第三章创建有效的OKR之O
一、创建一个宏伟目标
目标objective 对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。
创建目标的几个标准
第一鼓舞人心。制定的目标应当具备鼓舞人心的力量，驱动人们达成更高的绩效。人们应当被目标本身所蕴含的内在挑战性和感染力所影响，从而激发出他们与众不同的创造性。
第二可达到的。在制定目标时，必须要找到理想和现实的平衡点。要鼓舞人心有所挑战，但不能过于狂野，过于挑战就会产生副作用。
第三以季度为周期。因为战略、愿景、使命，比起目标来，时间更久。所以呢，目标适合的周期是几个月。
第四，在团队可控范围之内。当你创建okr时，你一定要非常清楚，你应当有办法独立去实现它。
第五有商业价值。你的目标应当源自战略，为企业战略贡献价值。
二、创建目标的小技巧。
第一，避免原地踏步。你的目标应当鼓舞人心，并能增加商业价值，你始终确保新的目标和你的能力最大程度的匹配。
第二，及时澄清疑问。
第三，用积极正向的语言去表述目标。研究表明，人类更愿意去追求他们想要的，而不是避免他们不想要的。比如减肥的时候，你可以减少摄入垃圾食品的数量，也可以说要从健康食物中摄取更多的能量。相比较而言，从健康食物中摄取更多的能量，就更加的积极正向。
第四，提供简单指引。具体的指导可以给人一个很好的起点引导释放创造性。在开始设定目标前，请划定你的简单的边界在哪里。不要让大脑从一片空白开始。比如上街制作目标的几个小标准，就是一种引导。
第五从动词开始。目标本身就是需要行动来追求，所以动词开始体现一定的行动以及对期望方向的贡献。
第六是什么在阻碍你前进？当考虑制定目标时，请问你自己一个问题是什么阻碍了你的战略执行，在制定战略目标时认真分析那些阻碍你成功执行的问题，将会是一个很好的开始。
第七，使用通俗易懂的语言。如果你想准确的传递出目标的本质，你应当选择所有人都能立即明白的语言。不要用过分专业的语言或者一些缩写。
三、目标描述
目标描述是为每一个objective目标增加一个简短的描述，目标描述清晰的表明了目标的含义，让所有读者从字面上就能理解目标所包含的具体内容，他不能过长，在大多数情况下应该两三句就足够了。
目标描述应包括如下内容
为什么目标很重要？
它是如何同公司目标关联的？有哪些具体依赖？
它所支撑和依赖的内部客户有哪些？
是对设定这个目标的解释，目标为什么要存在的理由说明。建议你在决定采纳一个objective时，立即写下他的描述信息，这样可以避免以后再制定k2r的时候，不知道自己的objective具体是什么含义。
