致马云先生的一封公开信
致马云先生的一封公开信
创建于2020年11月25日
勇于敢则杀，勇于不敢则活！
什么情况下勇于敢？一贯正确会让我们勇于敢！
谁杀？市场！一个企业盛极而衰的根源：企业过去成功的原因是它未来灭亡的理由！
今天，社会诟病支付宝以300多亿资本金撬动接近2万亿信贷，担心引发中国版“次债危机“的根源是支付宝的模式属于独享的。如果支付宝是消费者（人民）控股80%，支付宝控股20%，那么支付宝的寿命，将可以是天长地久，轻松超过10000年，是您理想目标（102年）的100倍以上，同时，支付宝会一统天下，使支付宝的服务范围扩张到所有领域和所有交易，人民会优先使用自己控股的平台消费和支付，这意味着支付宝的价值=支付宝的未来利润>GDPX3%的分销佣金X10000年>100万亿X3%X10000年>30000万亿，人均获得信用大于1000万。
真正的公共属性会推翻“暴雷”的质疑，支付宝无论用多少杠杆借给消费者股东钱，支付宝本身都可以用未来利润帮助股东偿还。比效率，一个支付宝服务全中国、全世界，已经达到效率的极限，无法超越。比公平，消费者控股80%，它是真正的社会企业，真正先分红的全民所有制企业，且消费者不仅包括中国人，还包括全人类。这与习主席的伟大构想高度一致。比给现在支付宝股东带来的价值，20%的价值会是现在100%的6000倍以上。比公信力，消费者控股的支付宝的公信力会远超美联储和美联储调控的全球商业银行的总和。因此，勇于不敢独享，才能真正天长地久存在，才能真正实现您造福社会的伟大愿景，才能真正创造可以使东风西渐的伟大企业。
诚然，支付宝现在股东也都有赤子之心，其主要目的已经脱离的赚钱本身。消费者控股80%会使支付宝的价值提升30000倍以上，在20%之内，大于现在10倍以上的价值是否可以与商业银行共享？如果可以，支付宝自然可以继承商业银行的权力，支付宝借给股东的贷款（数字）对支付宝本身自然是无息的，没有利息压力！消费者股东透支多少，未来支付宝都可以帮助他清偿。这就使国民基础收入变成一种水到渠成，超过50岁的中国人每月可以获得3000元国民基础收入，透支产生的缺口由其分红偿还，按照人均寿命80岁，透支108万国民基础收入，系统会在500年后帮他清偿。这就通过技术手段把党中央国务院共同富裕的伟大愿景变成了一种必然。
当然，支付宝股东众多，如果直接改造支付宝，难免给人留下强迫他人的口实。因此，可以换一种方式，您发一封公开信，邀请商业银行、科技公司、实体企业联合共建消费者控股的新零售平台——云库房！这封公开信会倒逼商业银行、科技公司和实体企业只能与您合作，原因无他！消费者是他们的上帝，如果他们不回应、不参与，他们将失去未来市场和生存空间！他们不仅包括中国的商业银行和企业，也包括美国的、欧盟的、日本的、韩国的。也就是说背靠消费者，无论在中国，还是在欧美都是政治正确、市场正确和道德正确。
未来商业民主的全球化将包括以下几个层面：一是技术全球化、生产本地化。中美欧日韩共享技术，以群体开放式创新加速智能化发生！二是消费款被定义为消费投资款，消费取代资本配置市场资源，零浪费、零投资、零债务，消费者最终控股所有智能机器，从商业流程上消灭债务。商业民主自然取代西方民主，消费者真正当家作主，在东方是人民当家作主，在西方是最彻底的民主之路。三是所有人完成利益一体化，公共的软件和智能机器天长地久的为人民与消费者服务。分红逐渐取代工资成为家庭收入的主体，自由创新参与者在云端自由组合，创新动力始终澎湃。四是中美欧联合制定新的详细的规则，从制度上约束后发经济体，不能乱生孩子，不能搞种姓制度，不能破坏环境，不能….达到标准才能加入新的全球技术贸易体系，共享共同富裕的智能化体系。
无为，无不为！
平台制定符合消费者长期利益的算法，其他事情啥都不做。等待消费者和市场来实现、来无所不为。沿着这个逻辑可以产生系统的社会科学理论体系，这可以成为达摩院的重要历史使命。西方实现生产智能化，把自然科学真正变成科学；东方实现分销智能化，把社会科学真正变成科学。社会科学的核心应该是四个字：惟道是从！
道=自然=零成本=真理！
看一种模式是否是消费者所需，需要看这种模式本身产生的社会成本，如果是一个世界一个云库房，那么，社会承担的成本趋近于零，它必然是社会与人类所需的未来。反之，按照现在的方式，400多万个APP平台，每年几万亿运维成本，明显是不道！不道早已！其他领域道理相同，比如电动汽车领域，市场容量1000多亿，仅中国市场就投资2万多亿，建设数百个汽车品牌，小马拉火车，家家都亏损。这是什么？凭空让市场增加2万亿成本，是不道！不道早已。有没有其他方式？消费者每年必然购买2万多亿的汽车，如果把消费款定义为投资款，这个资金直接投资电动汽车，会直接形成一家超过特斯拉的电动汽车企业，这家电动汽车企业80%的股权属于消费者，20%的股权属于企业和工程师，特斯拉必然会主动向消费者投诚！科学是可量化的，惟道是从，成本可计算，可比较，会自然使生产零浪费，生产零浪费，自然会产生环境友好和绿水青山。这依然是党中央国务院的号召，依然是全人类的希望！
其安易持，其未兆易谋。其脆易泮，其微易散。为之于未有，治之于未乱。公平和效率是驱动人类社会发展的两个引擎，在城市化拐点之前，社会订单旺盛，债务驱动，效率优先会自然产生公平。在城市化拐点之后，社会订单掉头向下，公平驱动，消费启动，效率也是自然结果。简言之，工业化+私有制=高效率+公平；智能化+公有制=更公平+更高效！2008年，全球城市化率达到50%，全球金融中心美国爆发次债危机，看似偶然，实则是宣告资本主义制度合法性终结。自2008年以后，美国、欧洲、日本债务恒增；中国经济被投资、产能过剩和房地产绑架，陷入可遇见的环境危机。2010年之后，所有美国模式几乎同步失去了盈利的能力，比如优步、滴滴，比如，美团。2013年之后，所有美国模式几乎都成为亏损的代名词，比如，众筹，比如P2P，比如区块链上的大量数字货币。为什么？第一因出了问题！智能化是谁创造的？阿里、腾讯感觉是自己创造的，但实际情况真的如此吗？为什么创新能力更强的德国、法国、日本、英国在互联网领域会颗粒无收？摆脱屁股束缚，我们会发现：休闲时间是互联网世界的劳动力，创造大数据，是AI的启蒙教师，是卖家的管理者；智能手机和电脑是互联网世界的基础设施，消费者每年要投入超过1万亿更换；消费赋予了互联网平台向实体企业收入越来越多分销佣金的权力。因此，消费者才是互联网世界价值创造的主体力量，互联网平台尊重事实，承认消费者的贡献，互联网平台会自然变成全民所有制企业，会自然终结私有制时代，使全民控股的互联网与智能化真正登上社会主导者的位置。反之，互联网平台不尊重事实，拒不承认消费者的贡献，扭曲市场，贪天之功，会自然给自己招致灭顶之灾。
十年前，我在给中石油做咨询的过程中，发现以上问题的端倪，开始想方设法向社会传递全新的认知。2013年，我开始撰写《智能社会》，系统指出“智能化+公有制”是开启未来的钥匙。2016年由中信出版社出版，同步我和朋友陈实做了云钱包软件，试图送给民营企业，让民营企业建设全民控股的公共网络体系。2018年我的读者张燕资助我创建了针对消费者的新平台云钱包，明确提出建设全民控股公共网络是开启共同富裕的必由之路。但由于自2013年之后，以美国模式为核心的中国互联网持续制造互联网难民，让大众之间的信任彻底撕裂，这导致我们动不动就被封杀，包括XX，包括支付宝，包括XX。过程中我很诧异，支付宝作为创新企业，为何不辨是非，失去收集信息和反馈信息的能力？简单说，支付宝的相关员工在和我们沟通过程中，表示是理解我们的，但他们却失去了真正了解的勇气，也失去了反馈给支付宝战略规划部门的能力和勇气！阿里人自己认为创新的四个阶段：看不见、看不起、看不懂、来不及！今天的阿里人开始看不见和看不起别人，这是十分危险的信号！
十万→百万→千万→亿→全民！
越过某个临界点，消费者觉醒，新建自己控股的云库房。支付宝的技术还管用吗？支付宝的大数据还有用吗？因此，不要被技术至上忽悠了，阿里成功的关键是赢得了市场和人心！今天的阿里是不是像二十年前阿里的同行们？技术至上！冷冰冰，牛哄哄！阿里曾经的实践证明：技术是赢得市场的结果，而不是赢得市场的原因！但今天的阿里正在背叛自己的信仰！这是十分危险的。
未来有两条路。第一条合作之路，以您的影响力，号召整个市场合作，建设全民控股的云库房，我们已经为您准备好了雏形和系统理论（《智能社会》和《公共网络》，如果您不做，我们自己做，结果相同）。第二条竞争之路，阿里人失去收集信息和预判市场的能力，变成了一个官僚机构，百年阿里的梦想被全民控股的云库房终结。
从历史规律来看，没有人能够否定自己，完成两次创新。您是否能打破这个惯例？
我们拭目以待！
公共网络研究院：高金波
2020年11月25日星期三
