能能读书《原则》工作原则8 使用工具

作者给出了哪些工具来贯彻实现原则？

想要做成大事，仅仅靠一时动动脑子是不行的，因为我们的大脑容量有限，我们还经常会被情绪控制。人类取得巨大的成绩都离不开合作与发明使用工具。

合作的基础就是有共同遵守的行为准则或称为原则，这样每个人的行为才是可预测的，确定的，可合作的。

工具是客观的，把原则嵌入到工具中，可以避免人的情绪化。工具可以让我们更加客观的认识自己，认识自己做的事。

原则15就是强调工具和原则。

15 运用工具和行为准则工作

15.1 把系统化的原则嵌入工具以践行创意择优具有特别重要的价值

a. 为了促进真正的行为改变，必须内化学习或变成习惯。

b. 利用工具搜集数据，经过处理形成结论和行动。

c. 把原则阐述清楚，运用各种工具和计划来推进实施，形成信任、公平的氛围，使任何结论都可以通过跟踪其背后的逻辑和数据来加以评估。

作者给出的为创意择优所用的工具和行为准则在附录部分。

作者给出来了很多的工具，

1，教练。针对问题：一个人的经历经验，脑容量都有限。一个大容量案例库，需要的时候可以从中提取。

2，集点器。针对问题如何参考每个人的意见，做出较为可靠的决策。一个加权投票表决系统，是对数据的进一步处理。

3，棒球卡。针对问题：如何与陌生人合作。员工类型说明书。

4，问题日志。针对问题：人们遇到问题经常隐藏，而不是让别人知道。客观公开的记录，让大家从错误中学习。

5，痛苦按钮。针对问题：人们不愿意回想痛苦，因此很难从中学习成长。作者认为痛苦能够让人冷静的反思。通过按钮就是帮助人记录痛苦的情绪，并且可以记录频率、原因，以及是否遵循既定的行动方案，效果是否显著。所有的事情通过记录，产生数据，然后根据数据分析再进行决策。

6，分歧解决器。针对问题由人来决定事情如何解决不够客观和最优化。解决分歧的流程。让事情不因为某些人的意志或利益，无法很好的解决。

7， 每日更新。针对问题：没有记录就没有发生，没有反思。每日工作复盘。

8，契约工具。针对问题：很多话说过就过，很多会开完就过。把每个人说的话记下来，日后来兑现。

9，流程图。针对问题：如何把一个项目落地。事情为了达到结果的推进路径。

10，政策和程序手册。针对问题：公司新进员工对于公司已经形成的正在运转的体系的了解。是经验的总结和传递。程序手册有点像标准化的sop。

11，量化指标。针对问题：人们经常会使用系统1靠感觉判断结果。根据数据判断结果更可靠。

但是这些我还没想好，怎么全部用到自己的生活中去。

🤔抓抓落实

学习教练技术。

教练技术真是个技术，需要去学习一下，就其实就是如何教的技术。

建立自己的投票表决器。集点器。

做MBTI测试。棒球卡是记录人的特点的，可以用各种人格测试来快速了解一个人。

每日更新+问题日志+痛苦按钮。做到每日复盘记录。记录自己犯的错。有错误是好事，要勇于面对问题，并从中获得经验。痛苦+反思=进步。

契约工具，每次集体讨论完之后一定要做记录，留下共识。

流程图，设计完成目标的路径。

量化指标。目标一定要有定量标准。