阿米巴经营：让每位员工都成为企业的主人

阿米巴，是由变形虫（Amoeba proteus）音译过来的。阿米巴经营是由日本企业家稻盛和夫创造出来的一套管理企业的经营方法。

所谓“阿米巴经营”，就是计算岀每个阿米巴每小时生产多少附加值。

简单讲，就是从每个阿米巴月销售额中减去所有月费用，剩余金额除以月总工时所得的数字，作为经营指标，我们称之为“每小时核算制度”。

阿米巴经营的最大特点，就是把企业组织分成许许多多被称为“阿米巴”的小集团，各个阿米巴的领导者以自己为核心，制定计划，就像是经营者一样经营着自己的阿米巴。

在会计核算年度开始之前，公司通过自下而上的方式制定这一年的经营目标，并同时确认好每个阿米巴必须完成的绩效目标。

阿米巴经营倡导全员参与经营，做企业的主人。不论白领或是蓝领，能够让所有员工都对企业、对经营感兴趣并参与进来，这是阿米巴经营最大的特点。

每个阿米巴的领导者，他一边集结所有成员的智慧，一边运用“将营业额最大化，将费用最小化”这句箴言带领成员共同完成阿米巴的经营目标。

阿米巴经营提到一个重要的概念：“单位时间附加价值”，它是怎么计算得来的？

单位时间附加价值=销售额－费用 (劳务费以外的所有费用等)/总劳动时间 (正常工作时间+加班时间)

这里需要注意以下几点：

1. 费用计算中不包含员工工资

2. 通过提高单位时间附加价值来提高经营成果

3. 提高单位时间附加价值，可以通过“增加收入”“减少经费开支”和“减少劳动时间”这三个方法来实现。

加班时间增多了，单位时间附加价值量自然就减少。

有时，经过大家的努力，虽然营业额有了很大的提升，但如果加班时间增多，最终利润并不会有有实质性的增加。

因此，只有所有员工团结一致，在提高服务质量的同时削减经费，提高劳动效率，才能增加企业的利润，才能提高企业的工资水平。

阿米巴经营，很重要的一点，不是“管理”而是“经营”，两者有很大的区别。

首先是思维的转变，不能局限于局部，要跳出来，纵观全局。

其次，作为阿米巴领导者的第一个任务，是“让部下幸福”。

阿米巴的领导者就必须与部下团结一致，努力工作，改善提高自己阿米巴的经营业绩，努力创造利润。

只有创造了利润，公司才能有钱给员工发工资，这其实就是“保证部下们的生活”了。

第二个任务就是一定要让部下有目标、有干劲、有梦想。

只要有目标，并努力朝着设定的目标奋斗，部下就能够在这个过程中成长，大家就都能感受到幸福。

最后，就是“让部下拥有自己希望实现的梦想”。

人生在世，如果拥有梦想和希望，人的潜力就会沸腾起来。

只要拥有实现梦想的心，人的能力将不可估量。

新一佳超市董事长李彬兰导入阿米巴经营成功之后，给予她的启示：

“员工们自己做自己的老板，以老板的心态去做每一件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实际上也就正朝着自己的目标迈进，实现自己物质和精神两方面的幸福，创造自己的人生价值。不管外在环境如何变化，只要我们始终坚信自己内心的信念，坚持以经营哲学和阿米巴模式为基础，就一定能创造奇迹。”

看完《阿米巴经营》，总结阿米巴经营的核心理念：

1. 公司运营透明化；

2. 公司制度面向所有员工公平公正；

3. 良性竞争氛围，能者多得；

4. 杜绝资源浪费，尽可能保证所有人力物力财力都用在该用的地方；

5. 注重领导型人才的培养。

结语：

阿米巴经营方法值得我们借鉴和学习，但是学习者不能一味照搬别人的药方，而是学习其思维方式，然后根据自己企业的情况对自己内诊，对症下药，尝试走出一条自己的路子。

但是成功的企业，宗旨是不变的，知人善用，利他之心，实现永续经营。

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