一个老员工的自白

最近因为工作原因，会时常参与到一些公司制度的修订和人员管理一些事项中，越发让我觉得管理是个技术活。

记得刚入公司时，公司是个只有几人几台电脑的小公司，大家在一套租来的小区套房里办公，客厅就是办公室和会客室。一个月能有10万的收益都是大活，老板和员工一样在一线做事，凡事都亲力亲为。那时也是这个行业的新人，各种加班熬夜也从不抱怨，反倒是周围朋友家人劝我多休息，但那时自己未曾感到很累，加上老板也经常一起加班，有任何问题都能直接反馈及时处理，日子虽然辛苦但还蛮充实有趣！

时间流逝，转眼公司发展到如今几十人，年营业额超过2000万规模。待遇也比当时有些上浮，一切都像看上去那么美好，可现在反而没有了那时的拼劲和心态！

我总结可能有这么几点。首先，自己年龄大一些了，也是老员工了，有一点躺在功劳薄上坐享其成的感觉；其次，新人很多，想法也多，有些事可以让新人锻炼着做；再者也是想着重说的，老板已经不在一线工作了，很多次明确感到对客户需求不了解，已经偏离公司起步支撑业务的方向了。

一二点是自身原因，我能意识到的问题，我也在调整自己的心态和做法，但第三点是公司是老板的问题，作为员工改变不了什么，因此越发觉得动力不足。由于这一点产生一系列的结果就是，公司升任某同事为中层管理（这也正常，人员越多越需要管理人员协同管理），不断调整制度和政策，老板越来越越远离业务，管理者管理混乱，员工对管理分配等制度不满，员工不满，人员流失，适合的新人不足，中间一度青黄不接！

正如此，我作为老员工不愿意看到公司出现大问题，在有些制度方面尽量征询基层意见向管理层反应，保持沟通渠道的畅通，在某些福利方面多为员工争取，向员工方向倾斜，员工合理的诉求得到满足，才会为公司创造更大的价值！

创业公司和那些想创业或已经创业的老板们，今天我分享的这些很可能今后你们也会遇到，但愿大家少走弯路，走的更加顺利！