做到这三点，超越职场上90%的人

丸子的第5篇分享。

在一个公司里，会有混了好几年都不能够升级的老员工，也会有青云直上的年轻人的存在。而那些青云直上的人是如何做到的呢？

这个故事的主人公是董锐。他从一个设计部的设计师到主管只花了一年的时间，一开始对于他的能力我们只是觉得，比一般人稍微好一点，口才好一点而已。直到部门之间的矛盾产生，找到他的时候才接触到他真实的实力。

运营部门最近要在市面上推进一个新的产品，公司投入资金研发测试了一段时间，相对比较重要的一个产品，单价也相对比较高。于是运营部门给到设计部一份文案要设计出与这款产品价值相当的图片，但是设计部的同事只是把它当成一般的产品进行设计，出来之后的质感低于正常的价格。

只是按照规定来的话，1.0版出来之不能够对图片完全进行修改，只能够在原有的基础上进行排版的调整，这个时候再去调整整个图片的质感还是起不来，而因为原先的规定又不能够对图片进行完全的修改。

于是在这样的情况下，运营部门的人就找到了设计部的主管。

说明了这种情况之后，设计部主管总结了一下之所以会出现这样的原因，经过文案要求与出图的对比，确实出来的效果比较差强人意，原因可能是：1.设计师能力还没有跟得上。2.设计师设计的时候比较不走心。

设计部主管当下是让运营部门的人选择：1.换人修图。2.跟原来的设计师进行沟通。

后续在实际关于设计师与运营部门的沟通时，设计部主管就会给出一点建议，在沟通的过程中给到良性的效果。

后来我们看到他设计的一些图片的时候，惊叹于他细腻的技术，因为在我们身边的设计师里面那是我们看到最能够突出卖点而又有创意的一套产品图，也是其他设计师不能够赶超的。

遇到这样的事情时，他并没有推卸责任，并且对于实际自己带领的团队遇到的问题他也能够清晰的认知。比起一般人的埋怨他的做法的对组内成员不抛弃不放弃。

在公司当中，运营部门和设计部的冲突算是比较大的，因为沟通比较多而且中间需要传递的信息和最后需要完成的任务比较困难，所以中间经历的过程会比较复杂。

在这个过程中设计部主管的几点做法值得我们学习的：

1.进行有效沟通。

一般公司或者人与人之间有摩擦，很多时候是因为结果比较困难，一方的要求没有完整的传达给另一方，导致结果不太理想的时候会互相进行指责。

但是实际上这样的摩擦是经常性存在的，不管在生活中还是工作上，遇到这样的问题时先了解好真实的情况，然后想办法解决和突破。

2.具备挑战思维。

遇到问题的时候我们往往第一反应的选择回避，于是埋下更多问题。

而当我们开始的是把遇到的困难当作一个挑战的话，我们就会想办法解决困难，虽然其中需要测试到不同的办法，但是只要找对了一个办法就说明下次我们再遇到这个问题就不会被卡住了，又时间和精力去解决更新的挑战了。

2.专业能力上够强。

一个人能够真正产生价值是因为他能够真正的帮助别人解决问题，当帮助别人完成了一件复杂的事情的时候自身价值就会得到极大的体现。

而解决复杂的事情的能力，一方面需要有过硬的专业素质，另一方面需要有处理和协调事情的能力。其中专业能力是很大的一个因素。