现场四类人的管理方法

  尽管有时不那么明显，但是这四类人在现场是确实存在的，不同类型的人，要实施不同的管理方法。

现场四类人的管理方法

第一类:精英型

  特点是人品好又努力，聪明能干，这轮员工属于公司的人才，是精英应该把他们用的刀刃上。

第二类:宝贝型

    特点是不聪明又不努力，又笨又懒，这类员工大多是，憨态可掬的宝贝。他们虽然无大可为，但绝对也没有多大坏处。

第三类:人精型

  特点是很聪明，但又很懒，特别喜欢偷懒，这类员工属于比较狡猾的那一类。也容易分化成两个极端，要么起好作用，要么起坏作用。因此，对他们要特别关注，当起坏作用时， 这种人往往是幕后的策划者煽动者。

第四类:莽汉型

    特点是不聪明但很努力，这类人一般是莽汉。蛮干或喜欢多事的人，他们看似很积极，而其实尽干蠢事，制造麻烦，对他们要严加监督，强制管理最好是开除。

现场四类人的管理方法

管你者重点关注的只有一类人，就是人精。莽汉开除，精英不用管理，并且是你的左膀右臂。宝贝也不用花多少精力管理。这就是管理简单化，关健在于分辩识别与使用。