0422--管理问题讨论-收获总结
2021-04-22 本文已影响0人
情怀被现实打败
今天的讨论收获很多。
首先从人与人的链接上，结实了新的朋友，同时也知道建立人际关系的问题，原来大家也有遇到过，并在今晚得到了解决。
其次，从问题的讨论成果上，在处理问题的时候，我是直接对问题发表见解，但其实心里还存有疑惑“培养人”具体是什么。
将老师在分析的时候就能抓住重点，分别从“管理者”和“培养人”这两个角度去分析，思路非常清晰，内容很全面。
问题1、如何激发管理人员有培养人的意愿？
不愿意培养人的可能原因：
管理者自身的危机感、管理者自身的眼界和愿景不够、业务忙、不知道如何培养
如何激发：首先要找到不愿意培养的原因，然后再对症下药。
组织层：树立管理者的管理高度和发展愿景，想要实现这个愿景，背后是管理者自己及团队技术/业务能力、管理能力的提升
组织层：部门技术/业务能力的积累，作为入职后业务基础能力的培养；给予管理者一些培养人的方法支持
培养人：是培养接班人，后备人才
管理者：身份定位，以及角色转换（个人贡献 -> 团体贡献）
管理者：要搞定事儿，需要识别人，用人所长
管理者：基于任务、绩效，发展员工的技能（不能脱离组织业绩谈培养人）
问题2、如何促进跨部门的合作？
在这个问题里，我有新的觉察：自己自信和分析这两个优势过度发挥了，导致日常与同事的链接比较少。
学到的方法：
Why、What、How 明确客户及客户想要的成果，再倒推利益相关者，如何互相支持（规则化），分析哪些是可控的，哪些是不可控的（对谁来说可控？第三方协调）
日常发挥领导力：功夫在事外，构建非职权领导力（注意 目标、环境、边界、创新），发展人与人之间的链接（可以向MJ同事学习）
