产品规划及推进

• 定位，愿景，用户价值
• 用户核心使用场景（几个大致的关键流程
• 功能List。并且对List排序（按优先级分p0 ,p1,p2,p3）。对关键功能点进行描述，解决了什么问题，带来了什么价值
• 个里程碑路径图（就是Q1，Q2，Q3，Q4要上线哪些功能点）

产品评估：

1、产品要解决什么问题（产品价值）
2、为谁解决问题（产品价值）
3、成功的机会有多大（市场规模）
4、怎样判断产品成功与否（度量指标和收益指标）
5、有那些同类产品（竞争格局）
6、为什么我们适合做这个产品（竞争优势）
7、时机合适吗（市场时机）
8、如何把产品推向市场
9、成功的必要条件是什么（解决方案要满足的条件）
10、根据以上问题，给出评估（继续或放弃）

RoadMap：

1、只制定未来3个版本的计划，给每个版本一个清晰的目标。
比如：
（1）第1个MVP版本，搞一个最核心的功能就上线，先试水。
（2）紧接着出一个补充功能的版本，第2个版本定位就是完善基本功能，打打补丁。
（3）第3个版本定位在增加用户活跃度上。比如有一些次核心的功能或者好玩的功能可以在这个版本加上。
（4）第4个版本定位在扩大用户量上。比如对于SNS产品就是如何强化关系的建立，以及如何对运营进行支持，搞一些支持外部传播的feature。
2、每个版本都要有明确的时间点。
什么时间点开发，什么时间点测试，什么时间点上线都要精确。不要搞什么上中下旬，一定要精确到天。另外更重要的是要有足够强大的「推力」来确保时间点。
3、不要仅自己知道，要让所有参与人员都了解。
之前没有尝试过，不过下个项目我一定要在办公室立个白板，就把每个版本的时间点和具体规划写出来。让每个开发兄弟都知道哥的规划就是这么透明，白纸黑字就立在这。（言外之意就是：饼都画好了，脱了衣服赶紧干吧！）