创业是降低风险的事情

一般情况下我不太会看创业话题类的书，一来是自己就觉得头脑不够用，手头工作就觉得焦头烂额，二来这类书类比成功学总让人觉得鸡血鸡汤味浓重，但实践却……毕竟，成功的道路是不可复制的，而且“成功”的定义都是千差万别的。应该也是缘于时机，近两个月的工作遇到了重大的调整，身边有些小伙伴心生创业的想法，心心念念自己做老板，于是我毫不犹豫的深读了《低风险创业》，也希望能够从中体会一些素材有助小伙伴。

首先，这本书可读性很强，除了樊登一贯叙事风格外，结构清晰，而且直接把重点进行了标绿处理。这对于在众多文字中找重点的人来说无疑是有帮助的，就像我说道的，第一次我会深读这一本，但遇到困惑时我将选择“目录+标注”去快速定位手头遇到的问题。

除此之外，有几个观点是我觉得值得分享给大家的。

1. 打造最小化可行性产品。在“秘密是最好的抗风险武器”章节提到了MVP的概念，我觉得对于初创业的人都需要快速掌握，能不花钱最好就不要花钱，能花1万搞定的事情就别花5万。而现在很多创业的节奏是，坚定确认手头项目，对“产品”过于自信后，就开始烧钱式的病毒营销，想象一下也是非常可怕的事情。

2. 配置自己的“创业杠铃”。创业初期是选择“一心一意”还是“脚踩两只船”，这个问题是非常有意思的，如果想要低风险创业，那么我们就不能把所有的宝押在创业上，因为我们押上的是我们的身家性命，我们又如何能创新呢？“邦有道，则仕；邦无道，则可卷而怀之”，孔子都这么认为，我们这些普通老百姓更应该了解和拥有反脆弱的本事。

3. 好的人才是“长”出来的。笔者深有体会这一点，我在一家知名的上市公司工作，几年时间里从外部也招聘过不少的高管，“水土不服”的情况始终解决不了，最终高管们都无一例外的离开了，留下的烂摊子，简直烫屁股。没有任何事是只有特定人才方可做到的，只要有一个人能做到，全世界的人应该都能做到，差别只存在于努力程度不同。现实世界的员工有多少会是智商超群的呢？更多的是管理者在用人时是否能够发挥每个人的主观能动性，进化才是团队的终极目标。

其实，我看完以后觉得很多观点不仅仅限于创业，也适用于新项目的开展，甚至日常工作和管理，非常推荐大家都随手翻一翻。同时，我觉得《低风险创业》这本书本身也是樊登APP一个很好的营销方式，其中不少观点都会使用自己的案例和数据，特别是对于企业的模式和人员管理的篇章，看完我都想去投简历或者谈合作了，这个方式也将纳入我的案例库！