王树远的秋天

文:泥泥

8. 两虎

如果说王树远之前把力量都用在了对外上，没有操心过内部管理。这次他可是上劲了。

他召集带来的五个人正式开会，一扫往日的温和：“ 我说精英们，把你们的智慧都拿出来。从今天起，停止互相指责！这个活干不完，谁也别想走！

王树远没有给经理打电话。一来经理过来的可能性不大，来回说话空耗时间；二来其他小青年过来抽调了主力力量不说，是否干得了这个活他也吃不准。现在他知道，开发区内的活路比较单纯，精英们过往的经验也有局限。

王树远会同他当地的熟人迅速聘请了两个年长的工程师和两个工长。有他们指挥指导，王树远发现，自己的人迅速上手，他们不再抱怨，信心大涨。为了赶工期，王树远又在当地请了工人。二十天后，他扣除了垫付带着工人和款回到了单位。

王树远回来就向经理汇报了全部情况。他绝口不提自己人的技术缺口，只说活路太大，人手不够。 但经理似乎完全知道是怎么回事，他说，谁让你请人了，请个工长也就算了，用得着请工人吗？咱的人还在这闲着呢。还有，这个活你打的郊县电话太多了，这部分费用不能报销。

不管经理说什么，这个活干完后，“花架子副”这个称呼消失了。很突然的，很一致的，无人再提起，彷佛它从来就没存在过。

冬季来临了，供暖即将开始，当时是区内自行供暖。经理对王树远说，我抓维修，你挑上几个人去收取暖费。

跟王树远去外县干活的五个虎都报了名。一趟包工活，让他们五个变成了物业公司的虎。经理在会上说，你们要泡在企业里，别打个转儿就回来糊弄我。我啥理由也不听，回来，就要带钱回来。

王树远很听话，泡在企业里，回来就带回支票，不过是让虎们带回支票，他们在企业呆不住。

每天上班，打完卡开完晨会，王树远就换上工作服到企业去了。他到企业一不等主管，二不等会计，反而是他来了，经理也追着来了。王树远的思路四通八达也很灵活，经理们喜欢和他摆自己的各种难题困境。

如果说以前接听电话时王树远和企业还只是个链接，如今他大模大样地泡在企业里，帮助企业解决现实问题。问题不一定能解决，但症结却可能找到了，解决问题的思路却可能打开了。很多老板因此和王树远成了朋友，而取暖费，也常常是不催自到。

经理终于在一次对上的汇报会上，有意无意地把王树远告了，说他不懂正业不务正业，拿着物业公司的工资干着企业的活儿。

那段时间，公司的氛围很是有些紧张，小青年们全都不大吭声。两虎必须要走一个——他们知道，经理把事做到了明处。经理懂技术活干得漂亮他们一直服；但搞企业不光是干活，他们现在也看出了名堂，王树远是能掌控方圆的。

果然，没过几天，年轻的经理就被换岗调走了，属于平调。

但让所有人意外的是，王树远并没被提拔，并没能独霸蓝天。

一个新的经理空降了。