做企业的四大风险2024-10-20

分享日期：2024年10月20日

分享人：高天姿

分享书名：《有效的经营者》宋志平

分享章节：“做企业的四大风险”

作者宋志平曾经将两个国有大型上市公司带进500强。读了他的《有效经营者》一书让我对中国现代企业管理有了深入的了解。现将其书中“做企业的四大风险”一节的读后感与大家分离。

记得香港富豪李嘉诚说过的一句段话：投资决策时，当你把可能出现的风险99%都考虑到并想好了对策，一旦风险出现了你就知道如何做，所以我的投资很少失败。

没有风险就没有机遇。做企业的四大风险分别是：防范周期性风险、减少决策性风险、警惕资金链风险和规避大企业病风险。

一、防范周期性风险。一是经济周期风险，二是产业周期风险。“时势比人强”，企业要顺应经济周期，要进退有度。同样产业也是有周期的，每一项产业都被技术进步推动发展进化或导致消亡。数码相机替代了胶卷，手机照像功能替代了数码相机等等，结果柯达等企业的辉煌不再。

二、减少决策性风险。当领导只所以需要优秀的品质、学识和胆量，这是因为其决策时面对的是信息有限和不确定性。不重视风险一味地发展，很可以有会轰然倒下；不重视发展而过于看重风险，企业会止步不前。领导决策的本质就是在信息有限的条件下进行风险和利益之间进行平衡。

三、警惕资金链风险。“企业不能偿还到期债务---，可申请破产”。可见资金比资产重要，所以我国的财务报表后来加上了“现金流量表”。通过资金的有效管理，可以让企业在有效率、有效益地使用资金的同时防范资金风险。

四、规避大企业病风险。现在一些民营企业，但过早地患上了大企业病。一些企业小有成就，为了门面和所谓的规范就过早地设置小全的机构和繁琐的制度流程，结果效率下降、效益下滑。发展才是硬道理，不可能有“走正步的突击队”，所以企业应先成长而后规范。

风险是客观存在的，风险和收益也经常是正相关，领导者要主动识别风险、合理防范风险，在可承受风险的范围内进行决策。