对配件城的思考

每天日记的习惯还是要坚持的。

今天看了一天关于垂直电商的一些文章，也思考了很多：
1.电子商务的确应该区分对待：电子/商务。
既做电子又做商务的，是最难的，现在很多大传统企业转电商，都在自建垂直电商平台。
当然，他们也只是把平台当商务做，并不会在此平台上拉对手入驻。

同样地，传统企业在阿里巴巴、天猫经营，也都只是在做商务部分。

2.配件城要做的是电子部分，不做商务部分。
什么意思呢，就是配件城只做平台部分，不自建手机配件产品。
而且我们不是做商家入驻型的平台，这种平台的竞争力是完全无法和天猫、京东媲美的，尽管做得很垂直都不行。
不过这不表示配件城中没有商家入驻，商家入驻的核心目的不是盈利，只有1个：解决网上商品无法实际体验的问题；
我们只做比价\导流部分，这部分的垂直电商暂时是没有的。

3.说说购物比价。
其实现在的购物比价平台已经很多了，有阿里亲儿子一淘比价、有网易直属的惠惠购物助手、有已经扎稳脚跟广泛合作的购物党，
还有正在挣扎的口袋比价、蜜蜂比价、惠买购物、比比看购物、慢慢买等；

为何现在的购物比价软件活得不那么滋润了，因为它们的核心流量都是由PC端提供，但是现在移动端的购买量已经超过PC端，且增长迅速，但移动端主要是APP的市场，他们的购物插件是无法进入APP内部的，也就是说他们的流量越来越低。

大家都在想办法进入移动端市场，主要有4种做法：
-和浏览器、路由厂商合作：当用户通过手机浏览器购物时，展示比价信息。
-推出单独的比价APP：一淘、惠惠购物、购物党
-扫实物比价：我查查，同时提供购买入口
-推出单独的优惠购物导流APP：一淘、惠惠购物；

对于方法1：
由于浏览器购物量本身就不大，决定了这种合作也只是杯水车薪；
对于方法2：
现在看出只有大厂可以搞，但是体验都很差，或者长久不更新，下载量也只是十万级别。
对于方法3：
倒是活得不错，下载量都是百万级别，原因在于扫一扫移动端有天然优势，现在扫一扫的用户习惯已经培养起来，大家没事就扫一扫，在超市、商场买完东西后，回家扫一扫看看网上是否有更便宜的；
对于方法4：
现在活得最好了，也是无法比价的另一条出路，既然移动端注定无法进入APP内比价，那么索性就根据自己的强大比价后台推出最具性价比的产品、优惠活动、秒杀活动、团购活动类的APP，活得最好的应该是折800，貌似是女性必备了！

但是不得不说，移动端的购物比价需求是很强烈的，从方法3可以看出。
但是如何实现移动端APP内的购物比价一直是难点。
其实技术上是可以做到的，大致原理如下：
1.VPN线路读取购物APP的详细商品链接；
2.根据链接从服务器得到比价信息；
3.得到悬浮窗权限；
4.合理得将比价信息以悬浮窗的形式展现再购物APP的内部，做到UI协调！

4.再说说导流返利的问题；
这点我不了解，只知道此类的网站和APP下载量很大，活的还不错。
还需要具体的市场考察，看看这个市场到底有多大，水有多深，特别是不同商城不同类别不同商品的返利点。
特别是在手机配件行业销量规模越来越大，但利润越来越低的今天，返利点的发展如何，如何求突破；
暂时认为手机美容、手机壳定制是一个突破点，不过这就更需要第2点中说的商家入驻问题要先解决。

故配件城的发展路线大致如此：
1.做好手机配件的购物比价/导流/扫一扫/评测功能；(3.0)
2.做好手机配件的适配、精选、高性价比、热门商品、热门旗舰店首页；(4.0)
3.做好各大商城的活动、秒杀、组团页面；（5.0）
4.做好积分兑换、签到、免费体验活动；(6.0)
5.做好商家入驻的商品实际体验问题(前期需要做好市调商务)；(7.0)
6.做好手机美容、手机壳定制的UI设计环节、商家制作环节；(8.0)