有关项目管理

PM的工作内容会包含项目和需求管理。
主要节点包括需求调研、需求评估、开发阶段跟进、测试阶段跟进、流程测试、上线发布验收。
如果你的需求都处在上线前的阶段，就有需求积压的风险。

以上是一个看起来工作不太饱和的PM的需求进度管理池。

个人认为比较健康的节点是，需求调研和评估的个数占到总个数的20%，耗时从需求进需求池到与BI调研背景结束不能超过三周出第一版结果。后边和开发跟进每周保证3-5次或以上。验收的时间或许会比较长。小需求碎步排期，大项目跟进。