第3章 将80/20法则，用于你的所有任务。

法则指出，20%的重要活动贡献80%的成果，20%的重要客户贡献80%的销售额，20%的重要产品或服务能赚取80%的利润，20%的重要任务产生80%的价值。

10项任务中，完成每项任务所需要的时间大致相同，但是这些任务中的一项或两项产生价值是基于任何一项任务的5倍甚至10倍。

吃青蛙定律，抵制诱惑不被小事所引诱，你要在一开始就处理重要的任务中最难的部分。

【感想】

再次诠释了28原则的重要性。对我们人生影响最大的，总是那20%的事。同时只要做好做这20%重要的事，我们就能得到人生最重要的80%的收获。

同时，不同任务花的时间大致相同，这两者一叠加就导致重要的事情产生的价值，是非重要的5~10倍。

【落地】

在日周月反思中，从清单中找到那20%的重要的事情，放入日程中。将人生中最重要的20%的事情，放入梦想版。

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第4章 考虑效果

用长期时间观念的思维优化你做的短期决定。

这让我又想起了前段时间某位领导说的，格局站位高度的问题，当你站得越高看得越远，考虑计划行动就不一样了。

未来的意义，常常会左右目前的行动。

要从长期的角度，规划现在的计划和行动，从而判断哪些才是最重要的事情。

时间有限，任何人都无法做完所有的事情。

这让我想起上一本读的书里面提到，老师不会让你获取，你所阅读文章里的所有信息。其实最开始这个观念对我的冲击挺大的，但是也培养起我现在选择的能力。如果要说易效能对我最大的影响，这个应该能排进前三。

对了，还有一个类似的故事，是云云教练说的。大概内容（可能数字不准确）是，某名人指导他的司机制定目标的时候，先要求他制定30个目标，第2步又让他从这30个目标中选出10个目标，最后让他从10个目标中再选出5个目标。这个名人要求他是的司机制作这三个目标的事，并尽量避免做另外25件事儿。观点就是要聚焦要事。

不论你认为这个任务将要花费多少时间，都在时间期限上把计划时间量扩充出20%，以便更好的完成工作。

我觉得这和云云教练的说到留白时间，应该是差不多的，一定要给出自己空白的时间处理应急状况。

有关生产力最大化的三个问题，第1个问题是，我的最高价值的工作是什么？第2个问题是，我只要把哪件事情做好了，才会产生非凡的影响，第3个问题是，在此时此刻对我说，最有价值的事情是什么？

换一个说法，第1个问题，我必须吃的那只最大的青蛙是什么？第2个问题，属于自己的特殊青蛙是什么？第3个问题，此时我最大的青蛙是什么？

通过这三个问题，逐步找到，最有价值，最特殊，最大的青蛙，也就是找到真正最重要的20％事情。

【落地】

首先重要任务是从年度目标，月度目标，周目标，日目标，按时间长短推导出的。其次，在做不同层次的目标时，要问自己三个问题，找出这个时期最大的那只青蛙。

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第5章 学会说不

当你不再去做那些第一优先级的工作时，你的时间和生活才能完全掌握在自己的手中。

对那些优先级低的任务进行拖延，从而可以腾出更多时间做那些改变你的生活和工作的任务。

把花费时间长的活动设定为次优先级。

【感想】

再次提到了优先级，之前是选出最重要的那一件事，现在除了最重要的事情之外，还要选出不重要的事，并对事件进行分级。

在易效能中，把事件分为了a类事件，b类事件，c类事件，其实也就是做了优先级的分级，其中a类事件优先级最高，b类事件优先级最低。

【落地】

继续运用易效能中的abc分类法，在对记录的排程过程中，再次分级。