什么样的人才是真正的弱者
2017-09-18 本文已影响0人
JJH如影随形
《逆转》--弱者如何找到优势、反败为胜。说是一本专为为弱者写的书。
什么是弱者。
具备什么样的特质才是真正的弱者，书中并没有讲这个问题。书中说的弱者指的是相对外部环境看来的弱者，但事实上他们并不是真正的弱者，反而是很强的个体。
如大卫和歌里亚，表面来看歌里亚是强者，高大威猛让人畏惧，而大卫看着是个小孩，是传统大众思维中的弱者。但恰恰相反，在这场对决中歌里亚才是弱者，实际上他眼神不好行动缓慢还有严重的疾病，可以说除了力大无穷外，其他所有方面都处于弱势；而大卫眼神好动作迅猛且投石技术非常了的，除了力量以外，所有方面都占据了优势，只要跟歌里亚保持一定的距离，用他的投石技巧就能轻松击倒歌里亚，歌里亚根本就没有接近大卫的机会和能力。
表面上看到优势，不足以形成真正的优势，反而会成为你致命的劣势。两军对垒中双方都尽可能去隐藏自己的优势，严防对手得知自身真正的实力，从而让优势能发挥最大的效能。像大卫和歌里亚一样，歌里亚的优势展现的一览无余，而却对大卫有何优势一无所知。
准确的判断出敌我双方的实际情况后，也许多数人都认为自己也具备战胜歌里亚的能力，但为什么只有大卫做到了呢？
其他人都受困于思维局限被表象吓到了，而不敢站出来应战，而对大卫来说这是一场没开始但胜负已分的对决，因为他战胜过比歌里亚更强大的敌人，对阵歌里亚实际上并不是一场势均力敌公平的较量。人要不断地去突破自己的极限，你的极限越高，在现实生活中碰到的问题，可能对于别人来说，这是他们人生中的天花板，穷极一生都难以突破解决，而对你来说这只是个小小的台阶而已。
就像歌里亚对于其他人来说，是个不敢想不敢试不可战胜让人不寒而栗的强大敌人，因为他们过往的经历中，并没有战胜过“想象”中这么强大的敌人；可在大卫看来歌里亚并不能对他构成危险，轻轻一跃就能跨过这个障碍物。有跑步经验的人更能理解这种降纬对比的力量，对于从没跑步的来说，他们所能想象的极限可能都不到十公里，更别说让他们跑完十公里了；可对于常跑步的来说，十公里不过刚好热身而已。试想一下这两人来个跑步比赛，比赛有悬念吗？
弱者并不是一无是处，恰巧书中说的弱者都是很厉害的个体，只是在特定的社会环境下还没能把优势转化为大众认可看的见的优势，但没有转化不代表没有优势，如果能在生活中保持长距离极限能力，就是你脱颖而出转变公众可见优势的资本。
还有里面说的很多的例子都说明了，弱者并不是真正的弱者，恰恰是某方面拥有很强能力的强者。如说印象派画家，他们个个都是很厉害的角色，都有很好的作品，他们只所以没有转化成大众公认的强者，因受困于当时画作品的展示渠道而已；马丁路德金黑人运动领袖，对于政府民众来说是一个很明显的弱者，但单从个体来说他绝对是个很厉害的强者，具备很强组织力，很强的演讲能力，放在现在就是一个很牛逼的ceo啊，有着超强的领导力。
书中马丁路德金埋怨下属说过这么一段话：“因为你没有把这个画面拍下来，所以人们不知道发生了什么事。我并不是冷血，只是你当时该做的就是拍下那些被殴打的人，这件事比你去帮他们反击重要得多”。网上经常能看到因为拍摄而没能制止不良行为，而遭到舆论谴责。如果当时选择前去制止不良行为，也就错过拍摄时间，从而这件事情就不会出现在大众的视野里。不出现但不代表这种不良行为不存在。所以这是个社会悖论，碰到不良行为，是要第一时间去制止呢？还是第一时间进行拍摄记录，然后传播让更多人知道关注呢。
其实看这本书是抱着，副标题：弱者如何找到优势、反败为胜；希望从书中找到反败为胜的秘诀。但书中描绘的并不是我理解的弱者，我理解的弱者是一无是处，毫无特长的人，也许这样的人就是真正的弱者吧。
我觉得作者眼中的弱者，是在某领悟拥有很强的专业能力的人，只是现阶段这种能力并没有很好的展现出来，让大家看到接受认可而已。其实作者更多是给我们提供了一种新的思考问题的视角，当你觉得怀才不遇的时，请不要抱怨不要担忧，好好的认识你自己，了解自己的优势所在，尽可能把这种优势放大，你肯定有反败为胜的机会，相信你自己。跟现在流行的专注和跨界有异曲同工之妙，做好做精你的专业，找到合适的机会跨界，就形成了自己的优势壁垒了。
逆转的前提：你必须拥有一项超越绝大多数人的核心技能。外界环境你掌控不了，你唯一能掌控的就是你的行为你的思考，想要逆转，请做好你自己。
毫无特长想通过这本书找到反败为胜的钥匙的人，那可能这本书要让你失望了。
书中还有个倒U理论挺有意思的，权利也好金钱也罢，一旦超过了某个临界点后，带给你的并不能让你感知到幸福快乐，反而会起到负作用。比如当家庭收入超过75000美元的时，再多的收入就很难再带给你金钱上的美好。里面的三振出局法案很有意思，不按罪刑的大小量刑，而是以犯罪的次数作为依据量刑。如你犯了三次偷盗罪，第三次抓到你时，判的罪刑监禁25年甚至终生，超过了第一次犯罪就杀人的罪名。
倒U理论可以应用到生活的方方面面，弱者想要反败为胜，只有达到某个临界点了，就是机会出现之时。
什么是弱者。
具备什么样的特质才是真正的弱者，书中并没有讲这个问题。书中说的弱者指的是相对外部环境看来的弱者，但事实上他们并不是真正的弱者，反而是很强的个体。
如大卫和歌里亚，表面来看歌里亚是强者，高大威猛让人畏惧，而大卫看着是个小孩，是传统大众思维中的弱者。但恰恰相反，在这场对决中歌里亚才是弱者，实际上他眼神不好行动缓慢还有严重的疾病，可以说除了力大无穷外，其他所有方面都处于弱势；而大卫眼神好动作迅猛且投石技术非常了的，除了力量以外，所有方面都占据了优势，只要跟歌里亚保持一定的距离，用他的投石技巧就能轻松击倒歌里亚，歌里亚根本就没有接近大卫的机会和能力。
表面上看到优势，不足以形成真正的优势，反而会成为你致命的劣势。两军对垒中双方都尽可能去隐藏自己的优势，严防对手得知自身真正的实力，从而让优势能发挥最大的效能。像大卫和歌里亚一样，歌里亚的优势展现的一览无余，而却对大卫有何优势一无所知。
准确的判断出敌我双方的实际情况后，也许多数人都认为自己也具备战胜歌里亚的能力，但为什么只有大卫做到了呢？
其他人都受困于思维局限被表象吓到了，而不敢站出来应战，而对大卫来说这是一场没开始但胜负已分的对决，因为他战胜过比歌里亚更强大的敌人，对阵歌里亚实际上并不是一场势均力敌公平的较量。人要不断地去突破自己的极限，你的极限越高，在现实生活中碰到的问题，可能对于别人来说，这是他们人生中的天花板，穷极一生都难以突破解决，而对你来说这只是个小小的台阶而已。
就像歌里亚对于其他人来说，是个不敢想不敢试不可战胜让人不寒而栗的强大敌人，因为他们过往的经历中，并没有战胜过“想象”中这么强大的敌人；可在大卫看来歌里亚并不能对他构成危险，轻轻一跃就能跨过这个障碍物。有跑步经验的人更能理解这种降纬对比的力量，对于从没跑步的来说，他们所能想象的极限可能都不到十公里，更别说让他们跑完十公里了；可对于常跑步的来说，十公里不过刚好热身而已。试想一下这两人来个跑步比赛，比赛有悬念吗？
弱者并不是一无是处，恰巧书中说的弱者都是很厉害的个体，只是在特定的社会环境下还没能把优势转化为大众认可看的见的优势，但没有转化不代表没有优势，如果能在生活中保持长距离极限能力，就是你脱颖而出转变公众可见优势的资本。
还有里面说的很多的例子都说明了，弱者并不是真正的弱者，恰恰是某方面拥有很强能力的强者。如说印象派画家，他们个个都是很厉害的角色，都有很好的作品，他们只所以没有转化成大众公认的强者，因受困于当时画作品的展示渠道而已；马丁路德金黑人运动领袖，对于政府民众来说是一个很明显的弱者，但单从个体来说他绝对是个很厉害的强者，具备很强组织力，很强的演讲能力，放在现在就是一个很牛逼的ceo啊，有着超强的领导力。
书中马丁路德金埋怨下属说过这么一段话：“因为你没有把这个画面拍下来，所以人们不知道发生了什么事。我并不是冷血，只是你当时该做的就是拍下那些被殴打的人，这件事比你去帮他们反击重要得多”。网上经常能看到因为拍摄而没能制止不良行为，而遭到舆论谴责。如果当时选择前去制止不良行为，也就错过拍摄时间，从而这件事情就不会出现在大众的视野里。不出现但不代表这种不良行为不存在。所以这是个社会悖论，碰到不良行为，是要第一时间去制止呢？还是第一时间进行拍摄记录，然后传播让更多人知道关注呢。
其实看这本书是抱着，副标题：弱者如何找到优势、反败为胜；希望从书中找到反败为胜的秘诀。但书中描绘的并不是我理解的弱者，我理解的弱者是一无是处，毫无特长的人，也许这样的人就是真正的弱者吧。
我觉得作者眼中的弱者，是在某领悟拥有很强的专业能力的人，只是现阶段这种能力并没有很好的展现出来，让大家看到接受认可而已。其实作者更多是给我们提供了一种新的思考问题的视角，当你觉得怀才不遇的时，请不要抱怨不要担忧，好好的认识你自己，了解自己的优势所在，尽可能把这种优势放大，你肯定有反败为胜的机会，相信你自己。跟现在流行的专注和跨界有异曲同工之妙，做好做精你的专业，找到合适的机会跨界，就形成了自己的优势壁垒了。
逆转的前提：你必须拥有一项超越绝大多数人的核心技能。外界环境你掌控不了，你唯一能掌控的就是你的行为你的思考，想要逆转，请做好你自己。
毫无特长想通过这本书找到反败为胜的钥匙的人，那可能这本书要让你失望了。
书中还有个倒U理论挺有意思的，权利也好金钱也罢，一旦超过了某个临界点后，带给你的并不能让你感知到幸福快乐，反而会起到负作用。比如当家庭收入超过75000美元的时，再多的收入就很难再带给你金钱上的美好。里面的三振出局法案很有意思，不按罪刑的大小量刑，而是以犯罪的次数作为依据量刑。如你犯了三次偷盗罪，第三次抓到你时，判的罪刑监禁25年甚至终生，超过了第一次犯罪就杀人的罪名。
倒U理论可以应用到生活的方方面面，弱者想要反败为胜，只有达到某个临界点了，就是机会出现之时。
