互联网企业运营管理的一些观点

1.互联网打破了传统行业的利益分配链条，干掉了传统行业链条中获益最多的一方，然后重新洗牌。

2.在传统行业中，代理商和厂商是唇亡齿寒的关系。代理商在传统行业中有着非常明确的价值，代理商的价值包括帮助厂商了解市场和客户，实现产品促销和销售、订货压货、上下游合作等。但互联网的出现，升级了甚至代替了这些传统的渠道。一组对立的词组：互联网直销、代理商分销。

3.互联网平台瓜分了原来以靠信息不对称获得的市场份额。

4.“我知道客户喜欢各种颜色的车，但我们只生产黑色的”，这就是典型的规模经济。

5.所有的互联网产品都有一个共同特点：单个用户的边际成本是一个趋近于零的超低值。

6.活跃用户和用户行为数据是非常重要的，因为用户在平台上的行为越多，抛弃产品的成本就越高，这样的用户忠诚度很高，价值也就越高。

7.市场发展到一定程度，烧钱投入已经没有更大的价值，为了减少资本消耗，资本会促成老大和老二的合并，一起收割市场。通话总是美好的，但商业规则却是永远趋利的。

8.共享经济运营的关键有三点：服务的可持续性、服务的稳定性、服务的标准化。