把那些利益不攸关的事看成利益攸关的事

《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

一个新人如果不懂得跟上司汇报或者不汇报，上司根本无法真正“认识”你，在人才济济的圈子里很容易沦为可有可无的人，失去可能的成长机会。这也是那个北大毕业生想要让领导“眼前一亮”的原因，想要和领导拉近距离，让领导了解自己的想法本身并没有错，但下面说的这几个方面至少有做得不妥的地方。

1.你选择发表什么见解，在什么场合下发表见解，是十分关键的。老板没让你发言的，别乱发言。一个新人，对公司缺乏足够的了解，在短时间内只能够找比较细微的问题，这些问题和自己的工作、知识、经历相匹配，并且应该尽量以提出问题、困惑，请教等方式来跟上司交流而不是有开口就是建议、批评甚至照抄别人老生常谈的东西。

2.向谁汇报。大多数的公司对汇报是有规定的，一般情况下不能够随便越级汇报。任正非能够读到一个新人的“万言书”，说明华为的汇报渠道很通畅（值得肯定），但你的报告给了大老板，这是一把双刃剑：大老板一般都不是吃素的，对你的报告的水平与意图一扫而知，如果他感觉你在投机取巧，那结果就是任正非批示的那样；如果他感觉你真是有才，那你就“成功”了。

原则上，新人不要越级汇报。非例行的越级汇报很容易惹怒上司，打乱上司的想法和计划。所以，要么先跟直属上司沟通并取得他的同意后再越级汇报；要么由自己的上司批转，这等于是有了上司的同意和加持，更容易引起大老板的重视与认同（我倾向于推荐这个方式）。

3.对于一间好公司和一个适合的职位来说，工作是漫长的彼此相互厮守。所以，不要急于表现自己，或者想要“速成”。公司招你进来的时候对你会有一个了解、定位和预期，你先要在这个定位与预期中存活下来，然后才可能生根和生长——是金子总会发光的。

一个人能够在公司顺利定植和成长，跟自己的定位、公司对你的定位，能力的认可，彼此关系的突破都有很大关系。而这些因素的改变往往是渐进式积累而没有太多“捷径”可走。静下心来好好干，这是最简单创造机会的方法，可很多人不信，总想自己能够快人一步，到头来其实不但没有快，反而被抛下了。

  所以，千万别抖机灵，把在一个组织里所有都看似和自己利益不攸关的事看成是自己利益攸关的事，我们就会更好的管住自己的嘴，不再一味地去抖机灵。就像饱满的麦穗总是低垂着头，是一个道理。