管理学导论，从格局开始

2020-05-07 本文已影响0人高若翔

得到课程《宁向东的清华管理学课》总结，点评写个阅就好了。

局，就是身边各种资源的相互关联和相互作用的状态与关系。人总是处于一种资源关系当中。

破局三板斧，
一要引入无关资源。把负资源变成正资源。
二要重新定义资源，站在更高的角度，抽象出自己的能力，看看这个能力还可以用在哪里，这个新的领域就会成为资源。
三要重新定义自我，站在当下的时代背景，引入新的技术，理念，结合新的趋势，解释破局。

格是个动词，格局，就是对当前所处的各种资源关联的洞察。格局影响观念，观念影响招法，招法影响结果。
如何修炼格局？一个字，忍。目的是让自己时刻都排除摘花效应，理性的思考，将自己的利益最大化。

比如王永庆，在高管离职的时候，问自己两个问题，一他为什么离职，二是否不可挽回。要是不可挽回，就干脆帮员工一把，帮他分析利弊，留不住人，就要留心，把辞职处理当成一个关系经营。甚至把离职的专家依然请做顾问。

和大格局的差距，是普通员工和董事长的差距。

科学管理的本质就两条，一是将事情分成若干程序上的细节。二是把每个细节的效率提到最高。

科学管理的两个人物，泰罗和福特。运动员出身的泰罗发明了用秒表计算每个细节员工需要多长时间，进而计算出总体产量。福特发明了流水线，让每个员工是负责一个环节，这样效率最高。

泰罗是分环节，福特是提高每个环节的效率。

沃尔玛就是通过卫星技术带来的无线通信技术的兴起，修正了原来的开店策略，把大超市变成小商店网，成功把握住了下沉市场。
借势破局的方法：审视新的趋势，准备所需资源，识别机会窗口，行动。

前两个不好操作，比较考验人，可以盯着大公司。

对于普通人来说，先把自己的主业搞好，然后借势做大，然后再借个种势变成巨无霸。

例子，当视频安全问题开始浮现的时候，就是要搞有机农业的时候。当挖矿和视觉识别火起来的时候，就是显卡公司股票上涨的时候。
当然会有时间差。进得其势，退得其时。

最难破的局，就是自己给自己做的局。典型的就是中国式的关系。德国有一个桌下文化，中国的关系就像一圈一圈的涟漪，每一个人都有这个涟漪。涟漪的圈圈有近有远。关系文化也有其价值，就是有时办事效率会高。

远离三种危险下属，这些人的亲近是表演
一是应声虫下属，很会歌功颂德，让你自我感觉良好
二是隔离墙下属，让你脱离群众，让信息不能有效传递，被他过滤掉。
三是夺权者下属，一方面执行命令，另一方面培养自己的亲信，伺机夺权。

怎么破？学习西方，用业绩文化对冲掉关系文化。

格局是一个动宾短语，格是动词，局是名词。这一讲从局的概念，到破局的方法再到提升格局的方法，最后提到了一些难破的局，从正面和侧面了解了局的概念。
传统的科学管理非常适合体力劳动者，但是已经不太适合现在的脑力劳动者。接下来的内容，就会从关注人来讲起。有点类似于经济学领域从传统经济学到行为经济学。