使用Scrum的价值观最大化Scrum的价值之尊重（5/5）

2020-08-06 本文已影响0人小船哥说敏捷

这是Scrum价值观系列的最后一部分。这些价值观是专注、开放、勇气、承诺和尊重。要实现Scrum的优势，需要人们和团队理解这些价值观的含义，知道如何应用它们，以及如何识别它们。

尊重对于解决复杂问题和培养高绩效团队至关重要。这看起来似乎很明显，所以在这里我将分享Scrum中尊重这个价值观的一些更微妙的例子。

如果我们尊重人们天生足智多谋、富有创造力、有能力协同解决复杂问题，那么我们就会授权并支持自组织团队。
通过尊重人们不同的背景、经验和技能范围，团队就能以创造性的方式有效地解决复杂的问题。
当我们尊重人们是受自主性、掌控力和使命感激励时，我们就会创造一个能吸引人们参与的环境，并使团队变得比个体的总和更强大。
如果我们尊重人们在当时已知的情况和可用的资源下已全力以赴的工作，那么我们将实现透明化。我们让人们可以根据所学知识来改变方向。
当我们对人们表示尊重并假设他们有良好的初衷时，我们就可以进行有难度的对话，这有助于我们找到解决冲突并增强团队协作能力的方法。
当尊重所有的意见和观点时，我们可以确保每个人的声音都有机会被听到。当我们感觉到自己的意见被听取时，就有可能完全支持团队的决定，即使这个决定不是我们的选择。

整个Scrum团队都会参加Sprint规划、Sprint评审和Sprint回顾。这促进了对每个角色、职责和不同观点的尊重。
开发团队是跨职能的，这意味着作为一个整体，它拥有交付“完成”产品增量所需的全部技能。这促进了对每个人的经验、技能和想法的尊重。这也促进了学习和成长。
Sprint Backlog是由开发团队负责的。由于他们是从事这项工作的人，因此他们决定在一个Sprint中做什么以及如何做。这展示了对他们的知识和技能的尊重，以及对可持续工作节奏的尊重。
通过在Sprint Review中只评审“完成”的产品，这使我们的真实进度变得透明。这体现了对利益相关者的尊重。
产品负责人会寻求利益相关者的意见，与他们合作，并为他们设定切合实际的期望。这是对利益相关者的另一种尊重。
Scrum Master的重点是Scrum团队的健康程度和Scrum的有效使用。拥有一个专注于教导、引导和教练的角色，体现了对人和团队及其成长能力的尊重。
Scrum专注于交付价值，不把钱花在低价值的功能或可能永远不会被使用的东西上，这表明了对我们组织的尊重。
在Sprint结束时提供一个潜在可发布的增量，这是对我们组织的尊重，因为它不会强迫组织进行更多的投资来实现价值。它使组织可以灵活地做出投资决策。

这些只是Scrum的尊重价值观如何在Scrum团队中应用并帮助他们最大化Scrum收益的几个例子。这样的例子还有很多。团队需要不断地、协作地梳理这些价值观对他们的意义，才能真正最大化Scrum的价值。

希望你能从这五篇关于Scrum价值观的系列文章中得到一些启示。