2018-06-11读书分享打卡

2018-06-12 本文已影响0人强军Sir

1、李富荣

里程碑要庆祝，不断重复我们同甘共苦；

庆祝活动要与价值观一致，强化共同的价值观；

李富荣读书笔记

2、王全德

让人们聚集在一起，共同分享成功的经验，一起参加庆典，领导者就能够使人们更加具备取得卓越成就所需要的勇气。

工作富有乐趣能带来效率，能产生所谓"精神快乐;。

王全德读书笔记

3、叶吉强

庆祝价值的实现和胜利，1.创造一种集体主义精神，公开庆祝成功，强化共同价值观和认可个人贡献的重要机会，除了是对特殊贡献者表示感谢，也提醒员工团队的价值观，提供社交支持，人际关系已经成为幸福和成功除智力和体力资本外的另一重要来源，构建健康的集体，使组织成员彼此交流并相互关心，一起享受乐趣，在辛苦工作同时，维持对组织的贡献，需要让大家感到快乐和幸福。2.亲自参与活动，只有客观、真诚才能使得这种有意识的庆祝活动发挥激励作用，领导者要向他人表示关爱，欣赏他人做出的贡献，让故事流传下去，树立可以学习模仿的榜样，使庆祝活动成为组织生活的一部分。

4、徐瑞龙

第十一章庆祝价值的我实现和胜利

事情取得成功必须进行庆祝，这是体现公司价值观的重要型式，也能创造一种集体主义精神。

庆祝活动一定要公开举行，这是可以强化公司价值观和个人贡献的重要机会。

庆祝活动要亲自参与，为人们树立榜样，表明激励人心是每个人应该做的，要发自内心去做。

庆祝活动可以多种多样，包括周期性庆祝，认可仪式，文娱活动等，随时选择合适的庆祝方式。

最后要把庆祝活动成为组织生活的一部分

徐瑞龙读书笔记

5、于晨光

1、领导者需要通过有效庆祝价值的实现和胜利，来对他人取得的成绩表达认可和感谢，这些庆祝需要创造一种集体的氛围，并需要我们亲自参与。

2、私下奖励也许可以激励员工个人，但不足以影响整个团队，不能达到激发团队激情的目的。

3、与团队建立相互支持的关系，庆祝活动和仪式能够使团队成员彼此进行交流并相互关心。

4、真诚、客观才能使庆祝活动发挥激励作用，我们要亲自参与庆祝活动，通过活动向他人表示关爱、欣赏他人的贡献。

5、通过讲故事的方式宣传你想要表达的，让别人更能够感受到那种真实，更能够触动人心，更能够感染他人。

6、孟庆顺

庆祝价值的实现和胜利

从发现问题，找到机会，到分析问题，解决问题，从鼓舞人心，到为他人赋能，最后需要针对已获得的成果进行复盘，并且庆祝价值的实现和胜利这样才能形成一个闭环。

很多团队不重视这点，第一，不能形成闭环，因此也不能发现问题解决的是否完善。第二，从心理上没有给大家进行鼓励，是大家对这个工作的完成与否，没有一个理想的期待，对下一个工作也没有强烈的愿望。第三在复盘过程中会总结经验教训，并形成知识沉淀，从而为下一个项目的成功开始奠定基础。

做事情需要仪式感，很多外国公司做的不错，但是中国公司特别不重视这点。和及时鼓励类似里程碑式的庆祝也是创建领导力，使团队增加凝聚力的一个比较好的方式。

7、宁巧珍

庆祝是个人和团队价值观及文化最易达成的活动

宁巧珍读书笔记

8、杨金龙

领导者想要庆祝价值的实现，首先必须营造一种集体的氛围，可以选择多种方式庆祝团队成功。对员工进行私下表彰可以激发员工个人，但对团队影响不大，一定要营造团队的集体的表彰和激励环境。激励人心的方式要有创意（用同样的钱，表达出不同的效果），让工作充满欢笑与快乐。同时，领导的亲自参与也很重要，可以获得团队的进一步信任和尊重，能够提升团队的积极性和激发工作激情。

9、俞黎萍

公开地庆祝成功，不只可以提高获奖者的价值，而且也是在树立榜样。这种方式不只可以给被表彰者荣誉感，并激励他继续努力，而且也可以向员工表明，优秀的表现将会被认可。

10、候先锋

集体的付出，是需要用庆祝的方式来激励，这样能够让团队的每个人感受到成功的喜悦，能对后续的继续努力提供重要的支撑；

作为领导者，在这种场景里面既要深入其中，又要置身其外，让团队的每一个人感受到成功的感觉。同时也能够和团队共同探索下一阶段的努力方向。

11、马晓晖

第十一章庆祝价值的实现和胜利

表扬就要风风光光，充分肯定，有仪式感，不要吝啬表扬与庆祝。

让庆祝成为一种文化，积极肯定，才能激励人，适时庆祝，才能不断提升士气。

领导者要用心，有激情，有活力，善组织，常庆祝，让团队充满斗志。

12、白宏强

非凡的成就是很多人一起努力的结果，通过公开的群体活动形式来庆祝人们所取得的成绩，领导者就可以创造一种集体主义精神和团队精神。领导要亲自参加庆祝表彰活动，为人们树立榜样，表明激励人心是每个人都应该做的事。要讲述了那些取得非凡成就的人的故事，并以他为榜样。故事使人们的的经验得以流传，并且可以通过一些方式永远传播下去，作为将来的行为标准。努力保持人与人之间的联系可以建立和保持信誉，从而减小领导者与追随者的距离。将活力与感激之情注入公司是十分重要的，为了激励人心，领导者必须为价值观的实现和取得的胜利而庆祝，创造一种集体主义精神。