读《将军是怎样炼成的，指挥与决胜的思考》有感

金一南将军从何为将军？为将之道；军人之于国家的意义和关于将军的产生四个方面详细阐述了如何成为一名将军。热血澎湃的精读完此篇文章，我的认知和思想得到了提升，过往工作中的一些困惑和迷雾，也慢慢散去，结合工作岗位，现将我的感悟总结如下：

一、作为人力资源主管，必须懂业务战略，具备战略洞察能力，不能拘泥于眼前

千军易得，一将难求。何为将军？将军必须懂战略，要筹划，要规划，要运作，要比别人看得远，了解对手，能在对手之前行动，并且有决胜的信念。将军必备的素质较多，第一条就是要懂战略，会排兵布阵。汉初丰功行赏时，刘邦赞萧何功最高，大家不服，刘邦用打猎时猎狗和人的作用比方，说得群臣哑口无言。“功人功狗”比喻有功的谋臣武将，战略指挥一定大于战术执行。

人力资源的基础性工作较多，比较繁重，但普遍反应是苦劳多，功劳少，因为这些基础性工作体现不了价值，也很难调动员工的积极性。所以我们平时的工作如果只是埋头苦干，没有思考为什么要这么做，没有从战略角度思考和洞察背后的原因，没有深入业务，了解业务需求，不了解业务主管对于业务的思考与布局，就无法真正帮助到业务部门产粮。因为人力资源部门不是产粮部门，如果不贴近业务，不做业务推手，不能助推业务成功，就无法展现自身价值。

作为人力资源主管，日后的工作将多理解战略，多聚焦核心工作内容，助推业务部门成功。

二、加强失败教育，敢于试错

优秀将领的统帅和指挥才能能让军队打胜战，也能在军队打败战后能重整旗鼓，点燃将士士气，这些都是优秀将领所必备的素质。

“对高明将帅如何决胜的理解是从平庸将帅何以不胜开始的”，研究别人如何失败，才能避免失败，最终取得胜利。优秀的将军和统帅都有失败的经历，真正成大事者，一定是从绝境中走出来的人。

平时工作思维惯性是避免犯错，工作必须在深思熟虑后执行，这固然是一种好习惯，但我们也需要加强失败教育，鼓励大家敢于行动，敢于挑战困难。林彪曾说“战术有千百条，头一条是肯打”，世界变化太快，机会稍纵即逝，很多时候工作不能等时机成熟再行动，需要具备迭代思维，快速响应客户需求，在做的过程中，优化改进，擅于从失败的经验中学习。

三、提升个人领导力，提升员工自我实现的动力

思想统一后，行动才能统一。信念产生自觉，信念产生专注，信念产生气盛。在作战中，士气是影响成败的关键因素，一个优秀领导者必须具备较强的领导力，擅于调动士气，与追随者一起朝着共同的目标奋斗。

作为初上岗的干部，实战经验不足，本篇文章带给我很多思考，尤其是对于统一思想重要性的思考，对于士气影响成败的思考。后面的工作中，会努力提升个人的领导力，做好员工思想工作，鼓舞员工自我实现，努力追求个人价值。

金一南将军的这篇文章写的真的很好，每读一遍感受都会不同。好的文字胜过千军万马，陈琳讨伐曹操的檄文，曹操评价胜过十万雄军。感谢组织推荐此篇文章，后续也一定将感悟践行到工作中，不断提升个人及团队的能力，最终提升组织能力。