老调重弹：应该怎样工作？

最近公司在做审计，作为股东的我因为出身财务，连续在公司待了两天，发了两通火，才把应该完成的事项及时搞定。由此也引发了对于怎样工作的思考？

财务部的两位，一位是财务经理，也是我师妹，干了20年财务的人，另一位是出纳。

发现两个人非常的忙，忙的连吃饭的时间都不正常。

按理说，这样的工作态度和节奏，成效应该是明显的，但恰恰相反，要什么数据都拿不出来，总是Delay。

经过两天的接触，我发现了问题所在，今晚就顺便聊一聊这事：工作应该怎么做？

很多人觉得，工作有什么应该不应该的，上级布置了我去完成不就得了。我要说，这样的认知恰恰是误区。

习惯的思维，我们认为工作是为老板做的，谁付我工资，我为谁工作，其实不然。

作为一个企业的员工，正确的立场一定是站在公司的立场。

做一件事，要不要做，为什么要做，是要考虑公司的价值利益，而决不是因为老板说的就要做。

如果你把自己定位成公司的主人，那你的出发点一定是公司需不需要做这件事，做了之后对公司有没有好处。

如果没有，即便是老板说的，你完全可以提出自己的观点和理由去纠正他。

很多人说，你那是咸吃萝卜淡操心，老板都说要做了，你起的什么劲，你才拿多少薪水。

问题就出在这，因为你并不把自己当作公司的主人，你只把自己当作干活的机器，让做什么就做什么，不思考，不提问，哪怕做错了也与你无关。

如果这真的是你要的也罢了，偏偏你又觉得不甘心，经常跟朋友说在老板面前没地位，老板总是对你挑这挑那。

试问，你都没把自己当成公司的主人，你让老板怎么认可你。

老板都不是傻子，知道谁才是公司真正需要的。

拿这次的例子来说，审计需要一份统计数据，财务跟我说要三天才能拿得出。

我就很纳闷，什么样的数据统计要这么久，于是找来财务询问，然后用我的方法在一个小时内完成了这件事。

为什么会是这样的结果呢？

审计需要的是一个月各个分类科目的合计数，我们手上有这个月的总数，但是需要按类别分出来，对应到各个品类，每个品类再分成成本和利息两组数据。财务的做法是什么呢？把所有的明细数据拿过来，一个一个的核对，几千条的数据，自然没个两三天是对不出来的。对出来了再加总得到各个分类的总数。

那我怎么做呢？很简单，我有总数，我只需要知道总数是怎么来的就可以了。每个类别的合计数就是总数。而每个类别的合计数不过就是十多项的加总，再通过固定的公式返算，就可以得到成本和利息的配比数据。这比核对数千条的数据要简单的多，所以一个小时就搞定了。

这事难吗？不难。但她们为什么没有这么做，是根本没去考虑这件事要解决的是什么问题。

解决问题的方式往往不止一个，哪个是最优路径，哪个是最佳选择，这就是要去思考你所要解决的问题核心所在。

我们经常看到很多人，工作很努力，经常加班，埋头苦干，但是总没有理想的成绩。

原因就在于此。只顾埋头苦干，却不抬头看路。往往走错了路，自己还全然不知。

有句话说的好，最大的浪费就是认真的做一件错误的事。

所以，工作一定不能死做，否则，就一定做死。

注：7号就是007-62班的开班仪式了，就以此文作为我的第一篇作业吧，欢迎大家拍砖！