星光不问赶路人

      19日到23日，在大连长松咨询参加了为期五天的组织系统班学习，这是面向国内中小企业老板、高管的课程。

        为期五天的课程，信息量特别大，北京长松总公司的贾长松老师、刘文举老师、刘芸老师，分别就企业战略、组织架构、股权、薪酬、绩效、晋升、培训等主要板块进行赋能培训。

      在疫情肆虐、经济低迷的形势下，在长松组织系统学习班的课堂里，汇集了越来越多的企业家参加学习，他们想通过学习找思路、找出路，也想通过学习让自己升维、给团队赋能。

        组织系统的学习，确实是必要的、有益的学习。中国改革开放四十年，也是民营企业野蛮生长的四十年，在改革开放的前三十年，遍地都是金、随处有机会，人口红利、改革红利的释放，让中国以巨龙腾飞之势一飞冲天，也让无数的创业者通过大胆尝试、腾挪辗转而获得了高速发展，获得了巨大的财富。

        然而，随着改革红利的释放殆尽，随着人口老龄化的日趋逼近，所有的中小企业必须由粗放向精细转型，而转型的关键在于提升认知、厘清思路，也在于系统完善、生态建立。

        我们就是组织系统建设的最大受益者。六年前，我首次进入长松咨询，吸引我的是八个字：系统托管，解放老板。当时先听了江广森老师的一节OPP推广课，对如何通过绩效管理，变考核式管理为标准规范化管理的思路与方法极为认同，于是先是花14800元买了超值的企业操盘手工具包光盘，花了一个多月看完这套光盘。

        从2016年开始，我在公司导入了长松组织系统，由大连长松的咨询辅导师王海祥老师指导我们，从企业定位、战略、组织架构、目标规划，到岗位工作分析、薪酬、绩效、晋升、培训、招聘，对组织系统的整个版块进行了系统的学习，确定了以情商教育为园所定位的价值系统，梳理出全部岗位的职能、内容、标准，同时做了薪酬体系的建立、导入了绩效考核。

      经过持续几年的调整、完善，而今，我们园所组织的筋骨和框架建立起来了，一批优秀的、有管理思维和赋能能力的管理队伍建立起来了，人才梯队搭建起来了，完成了从经验型管理向规范化管理的转变。

        贾老师说，企业组织系统至少要学四遍，这是我的第三遍。这几天参加学习的企业家，既有四五十岁的成熟企业家，也有刚出校门的年轻人，从上午九点到晚上六七点钟，五天时间里，每天七八个小时的强化学习，这些企业家都在专心地追随、思考、记录、拍照，大连长松公司的周总还安排了资深的咨询辅导师，在学习现场为企业家答疑解惑、手把手地教大家如何运用管理工具，结合各自企业的实际做规划、做方案。

        看到这些企业家，看到大家高涨的学习劲头，我也被赋能、被激励。

        同时我也看到：每个企业家身后的企业，都将因为掌舵人的成长进步而获益，中国企业的管理成熟度水平，必将因为越来越多的中小微企业的成长而飞升。

        星光不负赶路人，时光不负有心人。