传统企业转战互联网，难在哪里？

江湖后起之秀的互联网行业，在利益链条上占比越来越大，互联网起家的大佬们名利双收，尤其是各种网络利好消息纷沓而至，某APP都融好几轮了，某大号备受各路投资者追捧……江湖老一辈的传统企业纷纷尝试开拓自己的互联网市场，急着分一杯羹。

其实呢？现实呢？

图片源于网络

01—缺乏互联网思维

深专传统行业的大佬们，思维固化程度可见一斑，他们即缺少互联网思维，又很难接受互联网思维。

拿订阅号运营来说，支付宝今年强势转换运营风格，改风格后第一篇推文出来时，领导只说了一句话“支付宝疯了？”。是的，在缺少互联网思维人的眼里，支付宝订阅号实在胡闹。

后来，支付宝订阅号收获一大波粉丝，也没耽误传播推广。这时候领导又说“你们要学学人家的想法啊。”当然，领导收获的是一堆吐槽。难的是下面做执行的员工，领导既听不进去员工的建议，又羡慕别家的成功。

图片源于网络

02—急于流量变现带来利益

众所周知，流量要有原始积累的过程，积累到一定程度后才能实现流量变现。可是传统行业的人永远不想这如何原始积累，只关心能不能盈利，如何盈利？

之前有个做产品的老板想做线上运营，要建网站、做微信、微博，然后又说“前期没有投资，要怎么做？”，紧接着又问“什么时候能带来人啊？”。他是不是把网络运营跟打广告搞混了？拜托，你家连运营人都没有就急着盈利？

不要笑，很多人真的这样想。提一些肆无忌惮的要求，不管互联网当下形势如何？不管产品市场如何？不管消费人群如何？总之，最后你要是做不到，就是你能力不行。他们永远不知道，有些成功是要一些幸运成分的，这点在互联网上尤为明显。

图片源于网络

03—传统管理方法

白岩松曾经提出过“白式理论”：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。

弹性工作时间，相信互联网人都不陌生。有些公司没有弹性时间，也有着可以迟到几次的宽宥规则。可笑的是，市场上不少号称互联网起家的公司在严苛的要求去掉弹性时间。

还有工作日报，有些苛刻的公司甚至将时间都算的丝毫不差。上午几点到几点你做了什么？做到什么程度？后续跟进如何？客户反馈如何？员工们常常浪费大把的时间，来做这些无用功。这种不信任的监督，给员工带来的永远是满满负能量。

这些不过是传统行业的管理模式的冰山一角，而高层们永远只会跟员工说鹅场几乎人人都有折叠床，阿里帐篷连城营。当然，他们不会看到互联网大户公司的休息区、游戏区、茶水间、各种奖励、弹性工作时间等等。

最后 | 大事把握方向，小事完善细节。这句话试用与任何时候，方向都错了，再纠结细节都没有用。

图片源于网络

PS：纯粹是个人的一点见识，大家随便看看就好。

刚刚有个朋友找我让我帮他做互联网，我说“你能听我的吗？”   他说“你要是能给我挣钱，我就听你的。”。