企业管理中常常遇到的空降兵

企业管理中常常遇到的空降兵

Todywu2012-9-13

在由生产型转变为贸易型，再次转换到生产型与贸易相结合的层面上来，企业开始转型，由家族式管理转换成规范化管理，也有之前的管理升级转换，应对日益不断竞争的商场，为了抢得一席之地，不惜重金请来“空降兵”务求达到想要的目的！

实力派空降兵：进入企业看那修哪，脑袋里有一套完整而成熟的管理模式与章法，只是做一些小的修改，修改成适合当前企业管理的一些格局模式，加上人性化管理相配合，根本就费吹灰之力就能顺势而上，这里面仅仅是授权与责任划分范围明确，企业方必须有诚意并且信任，而这种情况下空降兵只管铺路加维护就可以了，很快见成效！

管理型空降兵：管理型空降兵只是缺乏技术支撑，比起实力派要多花一份力，要用管理的技巧来迎合到企业的管理与技术协调作业，使之相互配合，相互支持与克制，这就是管理型的手法。

技术型空降兵：技术型空降兵缺乏管理，曾经见到别人管理，而自己运用起来就不是那么回事，有诸多不足，对先后顺序，对管理的要领，对管理的性质，无法搬过来，因此，搬这里搬那里，无法得其要领，将会遇到无法协调，企业很快就会放弃掉！

冒牌型空降兵：障眼法无论使得多好，丑媳妇终归得见家婆，冒牌不能长久冒下去，既然是空降自然受到大家的关注，一言一行，随时都会露出破绽来，最终还得灰溜溜走人。

空降兵的条件：首选实力，其次是管理，最后才是技术，我们对管理人员进行分类，管理类从事的是管理，不一定要懂技术，而技术型要深得其技术要领，往往对管理只是片面了解，不够深入细致，无论从口才与管理思维也有所欠缺，最终不能在企业生存下去就得淘汰，本身企业必须转型或发展，受众多职员与外界关注，一旦掌控不当，容易加快倒闭，企业方自然是倍加小心谨慎！

空降兵必须有强硬的管理与技术作后盾，或者从低做上去，既然达不到空降的目的，放弃是最佳选择，没有理由，没有情面，不得伤害企业，这也是管理者必备的心态！

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