为什么 IT 项目总会出现延期？

2017-09-22 本文已影响172人极小光

简评：软件预估很难做到 100% 精确。

当你开始一个新项目时，你通常不会马上就很清楚整个项目应该怎么完成。尽管你是一名专业人士，你以前也做过类似的工作，所以你会试图搞定这个项目。

但现实情况中，你会发现有各种各样的因素会跳出来，比如：

PM：“你能不能给我一个开发某某功能所需要的预估时间？”
程序员：“一个月”

PM：“一个月时间太长了，我们只有一周时间！”
程序员：“最好三周”

PM：“我只能最多给你两周时间”
程序员：“好吧，成交！”

其实你还是没有底气的，工作量估算基本靠经验，最好给自己留点余地。

接手的项目越多，复杂度累积得就会更大。就算不会严重延期，也很难按时交付的。
我们用数学来看，假设你有 5% 的几率遇到意外的复杂度，而你的新项目是分为 10 个项目的，那么可得：

1 - (1 - 0.05) ^ 10 = 0.40

也就是说，在这个项目中，你有 40% 的几率造成延期。

在「Software has diseconomies of scale」这篇文章中，有一个关于生产率差异的有趣论据。对于创造性任务，每个人都需要花费更多的时间，而机械任务则相反，它们通常能够在一定程度上实现自动化。

这句话的意思实际上就是，我们很难对创造性任务的时间进行准确地估计，甚至某些情况下没有过往的经验能够指导你。

Einstein trying to estimate a project

原文链接：Project delays: why good software estimates are impossible
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