学习笔记 CFZYZL-108 如何认知、选择、培养正确的刚需，

一、如何认知、选择、培养正确的刚需

      你有什么样的刚需，决定了你会过什么样的生活。    我想当进取型人格的人，不断成长，活成自己想要的样子，最想影响孩子的成长，让他早点开悟找到自己的志趣所在！在被动转换到主动，最重要的一点就是：认清刚需是可以培养的。剩下的就是利用学过的知识，一点一点地建立真正正确且必要的刚需。

渴望成功，却总是很难成功。付出努力但是不能立马生效，所以我努力一段，懈怠一段，抱怨一段，甚至怀疑自己。---成长的路很长，短期看不到效果，且从量变到质变也需要大量的积累，但是再想想对现状不满是过去的积累就有什么好抱怨的，我现在的努力才会决定的是我3-5后的样子，只要我想，我就会变成我想要的样子！--因为你希望马上见效，所以你对于现状就会更加不满，对于自己的进步缓慢就会更加没有耐心，这种落差感就会促使你选择放弃。所以在制定目标的时候，不妨给自己加一个限制条件：不求马上见效，有了这个提醒，你对于未来的预期也会相对正常许多。

比如说你知道每天要认真刷牙但就不太想做。因为在当下，刷牙刷不好不会影响现在吃东西。活在未来才就会知道，这些都会对你有所影响。---不到迫不得已，我们很难做一件事坚持做得长久，我是几年前免疫力差了生场大病，所以迫不得已每天坚持有运动，现在就养成了健身习惯，现在的身体状况感觉比前几年状况好。在没有生病前当然知道运动对身体好，但是坚持太难了，去健身房一次好浪费时间，回到家也不想出门了。如果早点坚持运动估计我当时就不会生大病了。---活在未来的一种方式，就是能够提前感受到现状给未来带来的痛苦。每个人都是懒惰的，只有极个别人会督促自己不断前行。他们只是做了一个选择，为了未来能够舒服一些，所以克服了现在暂时的懒惰。

想了一下自己为什么总是娱乐用的时间比有关学习成长的时间多，而且多出好几倍我所有的注意力都是被动的。而主动的注意力真的特别少。---想到前面学的注意力以及三个大坑，我们一天能用来产出的注意力很少不到2-3小时，所以要锻炼自己专注力（通过坐享，练习乐器，做自己想做的事，做能产生心流的东西)，以提高自己的元认知能力。---娱乐节目的设计本身就是为了攫取你的注意力的，没有任何产出，真正产出有价值的，恐怕是那些并不容易的，并且需要你主动控制自己注意力的事情。你只需要看看自己在使用注意力的时候费不费力气，就能知道了。

我们需要一个正确的刚需或价值观，践行到生活的每一天，就像吃饭睡觉一样地理所当然。---有正确的刚需或价值观的人，估计把成长计划安排得很好，每天按计划来进步，当我们每天在被动消耗注意力，他们一直在成长。长久下来我们和他们差异就十万八里了。---“截止日期”才是第一生产力，总会有很多人感叹时间过得飞快。但是总结这种事情，其实每个月、每周，甚至每天都要做，这样你才想起自己应该努力，别忘记了努力成长。吾日三省吾身。

人本质上是要跟基因作战，开启元认知能力的人才有机会战斗，战胜战败另说。---我们的懒惰，我们的贪婪，我们的恐惧都是本能，本能让我们想舒适的生活，遇事大脑就想简单快速解决问题，不在意这种方式是否最佳。提高我元认知的能力，在遇到事时，冷静对待，做到当前最优选择---这一切都是为了能够让我们不是简单地受基因控制，而是有机会做出自己自主的选择。---因为我们有大脑，我们有思维，我们还能开启自己的元认知能力。这一切都是为了能够让我们不是简单地受基因控制，而是有机会做出自己自主的选择。

做正确且难的事，正确不会淘汰很多人，困难会阻碍很多人，可能前期很难，一直持续做，时间会给你收复利！

二、激发善意

商业模块---探讨企业如何处理与外部的关系；管理模块---探讨企业如何处理与内部的关系。内部的世界同样精彩，甚至更为复杂，因为我们要面对极度不标准化、复杂程度堪比宇宙的：人。

德鲁克管理思想时说：管理的本质，就是激发善意。用方法论让员工“能干”之前，关键是让他们“想干”。让他们“想干”，就要“激发善意”，激发善意就是为了“雇佣整个人”，包括他的脑，和他的心。

尽力来自于本份，尽心则来自于善意。你从来不可能真正激发一个人，你只能给他一个理由，让他激发自己。

8小时员工能做多少事，和一个人主观能力性相关，有出工不出力，出工不出活的，所以得想办法让他激发自已出力出活。 比如骨干员工用股权激励来分享公司成长的收益。比如销售员工用固定工资+责任目标提成+超额奖励等。