新零售的个性化

        从18年年初开始关注新零售，走访了许多公司，心情有点五味俱全。看到许多企业家，满怀憧景和激情，奋不顾身的投入其中，最后却伤痕累累。

      自从马云提出新零售概念以来，无数的人怀着站在风头上猪都能飞起来的念头不管不顾的踏进新零售，可等待的不是满满的金山银山，而是披荆斩刺后的累累伤痕！短视频，直播的带货神话，线上商城与线下实体店的艰难困苦可以说是泾渭分明。线上商城大部分商家的经营成本越来越高，赢利越来越难；线下实体店房租，人工成本，流量越来越少等等因素也让线下店度日如年。线上线下如何融合？品牌定位，产品定位，店铺风格，营销方法，无一不考验我们的大脑。

     首先新零售顾名思义还是零售，只是改变了形态，但并没有改变内容，还是卖货。只是我们的顾客心态变了，购物的体验要求更多样性，购物体验要求更高了，需要满足他们的需求增长才能获得他们的认可。如果想只是在风口占个位，没有真正理解上帝的心，结果只有一个‘惨’！所以一切都要从消费者需求出发，从零售的本质出发，根据自己的能量去走适合自己的道路。

     仔细梳理一下电商品牌的崛起及营销方法的改变，我们不难发现一个趋势：消费者越来越越趋向于个性化的需求，通俗的讲，就是人以群分。人以群分的对标就是物以类聚。未来一定是一个特定的品牌只服务一群特定的人。这是人性决定的。为什么以前没有是因为选择太少。随着电商的日益成熟，选择越来越多，个性化的平台终究会占得一席之地。拼多多之所以能异军突起是因为它的第一步是三四线城市，这也是巨头们最为薄弱的地方。拼多多想摆脱低价产品平台的形象，向全品类覆盖，向淘宝，京东正面竞争的话目前仍不具备这个实力。淘宝，京东多年的资源沉淀不是拼多多可比拟的。

     接下来我会推出有关新零售商业模式，品牌定位，产品定位，营销等各个方面的内容，也会专门剖析新零售一些最新资讯和动态。想了解更多，请关注！