几点顿悟，关于天赋和找对象

因为你有天赋

这是几个师傅解释最后选择我的原因。很奇怪的是，他们来自不同行业，资历有深有浅。

一度看不清自己，曾以这些话为动力，有了天赋再加上努力就能成为他们的样子。

过年这段时间听着梁宁的产品思维，突然醒悟我走了很多弯路。一个人的评价，源于他的参照系，源于他的天花板，源于他的认知框架。别人的参照系不是我的人生坐标，别人的客套话说过就过，我的路还要自己走。

师傅们做出“就选你了”这个决策的论据：

1、可供师傅选择的对象的平均水平

2、假设这个前提为真：师傅的天花板是他选择的人可能达成的最高成就，看上去还不错；在我这个年龄师傅们达成的成就没我好，未来发展应该好

阅人无数且熟知此行业的人才结构、人才特质，再做出最优决策，能把一个合适的人放在一个合适的岗位。这是我2018年的目标之一。

怕什么就去做什么

我见过这样做，脱胎换骨的，也见过这样做，把自己逼疯的。

恐惧是一个人的边界，一个人的动力。

不把自己逼疯的前提：

1、找到原点

2、找到边界

能承受的范围内拉长半径，扩充边界。哪怕失败了，回到原点重头再来。

原点：让你快乐，让你的存在感可以安放的地方，你可以乐此不彼一直花费时间但毫无压力的地方。

找到自己的原点，不断去扩充能力，调整资源，一直是我的目标。但是坚持公司的使命，找到公司的边界，做什么、不该做什么，现在能做什么，是2018年要一直反思的。

你有多少存款？多少套房子？

曾经我用三观去找灵魂伴侣，找到了，没经营下去。

后来我用世俗观念参加长辈们的相亲，看谁谁不顺眼。

两个极端，都走不下去。

这两条路子没有优劣高低之分，因为我都执着于当下的点。当下他是否三观符合，当下他是否有车有房让爸妈满意。

我们害怕付出时间而无所获，所以执着于当下一点，没有分析他在哪条线上，他的发展趋势如何，他的能力和资源结构如何，他的核心驱动力是什么。

我们对员工也过分执着于当下一点。对创业公司来说，当下愿意加入的，已经是最好的一个点，当兵的怕死，做销售的怕产品卖不出去，人之常情。掌舵者要去寻找能够为单点赋能的趋势，比如大客户的认可，比如充足的融资金额，比如有战略资源支撑的风投......一个点榨干了也就是一个点。