知人善用

知人善用

管理者要运用人的长处，首先在于选择有效的管理者，并放在适当的位置任事和升迁。标准是以一个人能做些什么为基础。所以他的用人决策不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。

一家人有5个儿子，但是5个儿子各有千秋，长子质朴，次子聪明，身子木莽，四肢驼背，五子跛脚，如果按照常理看这家人的日子一定过得相当艰难，可是出乎意料的是这家人的日子却过得挺顺的，有好奇的人一打听才知道，这家的5个儿子各有安排，让质朴的老大务农，让聪明的老二经商，老三目盲正好可以按摩，驼背的老四可以搓绳，跛脚的老五便成了守家纺线的好手，这一家人各展其长，各尽其长，日子过得能不顺当吗？

一旦扬长避短，可担当大任。

有一位厂长在用人的时候，既善用人之常，又善用人之短，比如安排遇事爱钻牛角尖的，去当质检员，头脑太单板着去当考勤员，喜爱聊天，能言善辩的就安排去公关部接待，这样一来一切便都秩序井然，效益也时时见好。

依靠大家的力量做合适的工作，而成功者不仅是自己个人的成功，也是整个团队的成功。