从企业内权力的来源聊起

企业内权力的来源于两种方式：1、压力型权力：通过奖惩以及人事权来进行管理；2、动力型权力：分为表率型和专家型，表率型就是通过对自己的严格要求来成为大家的表率，专家型就是成为某个方面的专家，可以一步步指导别人如何成长的。动力型权力的领导通过自己的表率和专家指导，能够帮助自己的下属快速成长，所以员工心甘情愿的跟着你干。权力的来源是员工，你才能行驶你的权力。

例如，之前的工作中，最喜欢的领导就是这种表率型和专业型领导，他首先能够在工作中做出表率，工作起来很卖命，而且在销售方面很专业，愿意指导和帮助你成长，所以他下达的工作任务总是能够坚决的执行。

在销售行业中，通常一个人升职，会把自己原来的手下都提拔上来，成为自己新的下属，这是因为原来的手下是他指导成长起来的，在他的手里得到成长，且认可他的专业性。他升职以后，调动这些人成为自己新的下属，他就可以快速获得权力，快速的让自己的战略落地，换成通俗的说法就是，他们都听他的。

对现在工作的指导：1、增强自己的专业知识，首先是对产品的了解，比别人更了解产品，这也是家电行业最核心的专业性区域，其次是算账能力，对公司内操作运营费用的核算，对代理商运营成本的核算，对零售客户操作盈利的核算，这是家电行业营销方式万变不离其中的地方，算账能力强了之后，才可以搞各种类型的促销方式。之前在广州的经理就是这样，勤跑客户、算账精明，所以公司里的员工都很佩服，经理的想法就会快速、不打折扣的执行，这个经理拥有那个岗位的权力。

在公司内的岗位上，最核心的是你的服务能力，经理和职能部门服务于业务经理，业务经理服务于客户和导购，客户和导购服务于消费者。拥有最好的服务能力才拥有你的核心价值。