规划之痛

不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

同频之痛

高层领导各有各的想法 ，无法评估谁的想法更好 ，很难确保战略的一致性

目标之痛

老板的理想很大，制定短期战略目标时很纠结，定高一点，大家没信心能实现，定低一点，实现不了中长期 战略任务。

组织之痛 

公司做了长期、中期、短期的定战略目标，但组织能力不能支撑战略目标的实现。

以上虽然是企业战略规划之痛，但代入到每个个体又何尝不是这样呢？

业务领先模型的工作流

一、差距分析

二、市场洞察

三、战略意图

四、创新焦点

五、业务设计

六、关键任务&依赖关系

七、组织

八、人才

九、氛围