如何评价周鸿祎的“小白兔员工”言论？

为什么几乎所有人都认同周鸿祎的“小白兔员工”言论，是否意味着，所有的人潜意识都认为自己不是“小白兔员工”（也就是认为自己是人才），这对于公司来说是否是一个更大的问题？

周鸿祎的小白兔言论：

公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫“死海效应”；好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。

首先，这个言论正确，正所谓“不患寡，患不公”，强人努力干活，怂人天天偷懒，如果赚钱再差不多，日子久了，强人心态就不平衡了，他们可能会抱怨两声，最后就离开了。而怂人越来越安逸，越来越多，强人的生存空间就更小了，劣币驱逐了良币……

最后的最后，公司就变成了怂货集中营，强人要么变怂了，要么走人了。

人的天性都是高估自己，我能力很强，我干活很多，我待遇不高……

但重要的，不是员工自己认为自己是不是小白兔，而是公司的老板和管理者，是否能准确的判断谁是小白兔，以及是否即时的处理掉小白兔。其实，简单点说，绝大多数职业，都可以用成绩说话，对于销售类的职位，业绩即尊严，其他的都是扯淡，很容易判定谁是大灰狼，谁是小白兔。

关键在于，公司是否有很好人才选育用留的机制，比如绩效考核是否合理、执行到位，你如果部门主管选了个大白兔，很可能他就用了一堆小白兔，将熊熊一窝。

所以，公司的管理风格，应该从创始人，从股东，从高管开始，你只有对小白兔零容忍，下面的中层管理、基层管理才会有样学样，你只有严格的绩效考核体系，管理者才有工具，才有依据。

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