《高绩效教练》之一｜What？
继上一本管理类书籍《善战者说》之后，我又迎来了第二本《高绩效教练》。为什么会突然想要看这本书，起因是上一本书《蛤蟆先生去看心理医生》，里边的苍鹭医生一步一步引导蛤蟆正确的认识了自己的过程。
这种引导过程，具体一点可以说成是如何问对方问题，每一个问句背后要达到什么目的，深深的吸引到了我。有关着方面的书我这里有基本，《高绩效教练》，《关键对话》，《如何提问》等，其实读任何一本都可以作为开始，但怎奈这本书质感非常不错，拿在手上光看封皮都有一种很高端的感觉，于是选择了这本书。
首先呢，我最近在思考一个问题，我从事本职工作已经快12年了，从10年开始，就在带人，12开始就在带团队，我的带团队方式是否正确，如果是正确的，为什么自己感觉没有什么巨大的成长，如果不对，不对在了哪里？
在以前，别人问我是怎么带团队的，我的回答肯定是这样的：“我要身先士卒，分给他们稍微有挑战性的任务，一步一步成长起来。会和他们多沟通，定期团建，相互了解”。 但后来我发现，90%的人基本都没有达到我的预期。待了几家公司，也学习过其他人的带团队方式，大多都是直接交给你一个任务，告诉你，在项目中的成长是最快的。然后就没有然后了，能做出来，证明你学习能力还可以，没做出来，证明你能力不行，或辞掉，或给的待遇极低。
到底应该如何让团队取得巨大成长，带来高绩效，我突然对这个产生了兴趣，所有的中小企业都在绞尽脑汁想提高团队效率，作为一个不大不小的团队Leader，我该如何做呢？我们接下来开始正式来学习。
为什么要叫教练？好像体育圈用的比较多，在牛津词典上也无法清晰的知道教练是做什么的。其中有一条解释：指一辆长途旅行的巴士、一节火车或者旅行。作者认为这个解释和他所讲的教练最为相关。
教练是一段旅程，而不是指导或教授。做事的方式和做的事情一样重要。教练创造的成果在很大程度上依赖于彼此之间建立的密切的工作关系，以及沟通中运用的有效沟通方式和风格。
这一段是对教练的定义，从中看出教练应该关注教的方式，更应该关注有效的沟通方式和沟通风格。
内心博弈是指教授对象内心的状态，真正的对手不是比赛的对手，而是自己头脑中的对手。提出内心博弈方程，来表达绩效的定义
> 绩效P = 潜能p - 干扰i （P = p - i）
教练和内心博弈的任务都聚焦在激发潜能(p),和减少干扰(i)来提升绩效。从前边读过的心理学内容，一个人的内心障碍通常比外界障碍更加令人生畏。
所以教练的本质就是将人的潜能释放出来，帮助他们达到最佳的状态。
如何释放潜能，就是从根本上消除人的内心障碍问题，本书的心理学依据来自马斯洛的心理需求金字塔理论，很庆幸，自己读过这本书，有兴趣的同学可以看我之前的文章，《动机与人格》共25篇（完结）
高绩效教练的核心论点是教练和高绩效的前提是自我察觉和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础的教练技能，比如强有力的问题和积极倾听。
脑图
雪堂_幸福猪
