2020 已经过去，让我们迎接一个崭新的 2021。每个公司都会在年底做年度总结，本文给大家一些做年度总结的一些经验，探讨下如何写一份好的年度总结。

年度总结除了总结一年的任务业绩之外，也是像公司其他同事展示自己能力的时候，这个机会一年一次，大家一定要珍惜。

SMART 原则

开始之前，先给大家解释一个概念：SMART 原则。

什么是 SMART 原则呢？

SMART 原则是现在管理上面经常用到的一种效率管理模型。

S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

R代表相关性(Relevant)，指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；

T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

根据 SMART 原则，我们来认真的考虑下年度总结该如何写。

接下来我会从四个方面进行分享：

1）工作业绩总结

2）突出贡献

3）总结&个人成长

4）未来计划

一、工作业绩总结

1.1 完成了哪些任务

把自己负责的任务列举出来，可视化程度高/创意点多的任务着重说明一下，把发光点放大。同时很重要也是很容易被忽视的一点就是，一定要把结果放进去（已上线还是开发中？），这个很重要，如果不写的的话，很容易让领导觉得你是个有头无尾的人。

1.2 学习了哪些经验

总结一下本年度学习到的经验，逐条列举，并说明这些经验会给自己以及未来公司的工作有什么作用。

1.3 自己最满意的任务

在公司一年中，拿出自己1到2个最满意的任务，详细说明一下满意的原因，这个是你在本年度最能拿得出手的项目，也是最有成就感的作品（ps：最多不要超过 3 个）

1.4 同类工作对比，效率有没有提升

在公司中，难免会遇到相类似的项目，拿出几个作对比（效果、工时等可量化的数据），看一下在效率上有没有提升。

1.5 产品思维有没有提升

现在市场上的 ToC 产品逐渐饱和，由增量市场向存量市场迁移。所以未来几年的风口会在 ToB 行业，那么在 ToB 行业中什么最重要？答案是产品思维，所以产品思维一定要跟上，不然会被行业慢慢淘汰。

1.6 多说功劳，不说苦劳

领导不关注过程，只看结果。所以自己加班到凌晨 2 点的事情就不要拿出来说了，把完美的结果摆在他面前比什么都强。

二、突出贡献

2.1 对公司

回想一下自己负责的工作对公司正常运营之外，有没有额外的贡献，老板喜欢的从来都不是按时完成工作的人，他喜欢的是工作之外对公司发展有额外贡献的员工。突出贡献不仅限于：设计专利、跨部门协作效率提升...

2.2 对团队

对团队的工作模式、工作效率有没有起到推动作用？还是在拖后腿？

2.3 对个人

对自己来说，最直接的就是今年的工作，你有没有能拿出去说的作品集。怎么样评判一个设计师的能力要从很多方面，但是作品集绝对是第一印象。

三、总结&个人成长

3.1 设计中遇到了什么问题

把遇到的问题列举出来，每个问题相对应的写出决绝方案，如果需要别人协助才能解决的，一定要在总结的时候说出来。

3.2 个人的成长

一个人能够在公司中长期工作，很重要的一点是自身的成长。领导也是很关注每个人的成长，如果自己团队的人得不到能力提升的话，想必也不会长久工作下去。

四、未来计划

4.1 未来的目标

利用 SMART 原则制定出一个计划时间内可量化且可完成的一个目标，努力的向这个目标前进。

4.2 实现这个目标需不需要资源

有些目标是需要和其他人一同完成的，所以在制定计划的时候，要主动去申请资源，无论在任何时候，一定要主动索取资源，被动的话你只能排在最后。

4.3 个人能力如何提升

在完成计划内项目任务的同时，自己也要不同的进步。公司在发展，所以不需要一个停滞不前的人，只要你不进步，被抛弃的就是你。

总结

年终总结其实最主要的核心就是：

回顾一下今年都做了什么，做的怎么样？

学到了哪些东西，做了什么突出贡献，给公司带来了什么价值

犯了哪些错误，从这些错误中吸取了多少经验

接下来的工作你要如何提升自己，怎么安排自己

最后，祝大家在 2021 年工作顺风顺水，职场中步步高升。