职场新人，你知道跟对什么人、做对什么事吗？

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我们经常听说职场新人要“跟对人，做对事”，但是，你到底要跟着什么样的人，做什么样的事呢？

当职场新人兴高采烈又忐忑不安的去开始人生第一份工作时，你get这些信息了吗：我的主管是什么样的人，他有什么样的管理风格，我能否在他的带领下发挥自己的特长或者找到自己的特长，我能否跟着他做自己感兴趣的工作并且获得成就感。当然，这些问题大部分人没有想过，也不是面试就能得到的，所以，千万别错过试用期的机会。试用期是双方试用，而你对他的试用，就是要找到这些信息的答案。

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工作讲究对脾气，如果你们彼此气场相合，那整个团队士气高昂、事半功倍。如果你跟主管趣味不投，或者彼此不欣赏、不认可，那可能就熬不住，因为你的主观意识已经给领导罩上了一层外衣，无法看到他的能力、精髓，就无法吸收他的经验、技能唯自己所用。

我这个人工作起来角色切换的非常快，上一句说工作内容严肃认真，下一秒就转逗逼风。我自己喜欢读书、时间管理，我的团队小伙伴们却不咋感兴趣。我用微信他们都用QQ空间。我的前任领导、现任领导，他们聊得都是股票、房产，我只能听插不上嘴，这也是大部分职场新人遇到的一个情景。其实这也蛮好，你要一直认真、尊重的看着他的T区，问：“还有呢？”他保证说的唾沫横飞、兴奋不已，人都喜欢说不太喜欢倾听，如果你做到了，恰好能满足老员工的内心“寂寞”。

其实能当领导的人都有两把刷子，只是刷子大与小了，但对于你而言，那是相当多了，你应该做的是速速挖掘他的能力和经验，取其精华，去其糟粕。如果是学生，你还能因为这科老师不喜欢就不学习这科了吗？那你只能自动放弃更好一点的大学和更好一些的成绩，因为你主动拒绝，所以也不能得到太多原本想要的。

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我们团队目前四个人，青衫如故今年刚毕业来做运营助理，他特别擅长素描，对于我们这些画渣而言就是膜拜的要死，我让他用PPT的形式记录工作内容，发挥自己视觉化思维的特长；花花是去年毕业的新媒体运营，处女座，我让她多策划各种有意思的活动，主动跟潜在客户联系，她特享受当客服的过程，在线客服一亮灯，她就着急喊着“抢单成功”；威爷是毕业3年的活动运营，算是半个职场老人，但是她特长在于活动策划而不在于执行，所以各种奇奇怪怪的点子都归她负责拟定，而活动执行由我们仨协调配合。

我记得当年我是个菜鸟时搞线下活动，我们部门也是4个人，我从策划案到执行全程跟踪，中午都吃不上饭，老大一点都不管。后来老大让我把UI外包、微博微信外包、网站外包等内容全部询价写方案，我内心是大大的反感啊，因为我料定大BOSS一定不会用外包。但是因为所有的方案都是PPT形式，我无形中锻炼了自己的PPT技能，此时，我还得看向北方给他叩首三声。

也就是说，你很难能碰上一个能发挥自己特长，做自己喜欢领域的领导，但在“要么忍，要么滚”的职场，我们一般都是能忍则忍。但是为了让自己心里舒坦点，你可以把目光从聚焦到主管转为聚焦到工作，聚焦到手里要做的事情，如果当年我就发现手里做的PPT日后能成为我的一大特长，我就会投入更多的精力而不是在那默默骂领导了。后悔药啊始终是没得卖，好在后来顿悟了，以后就再也不敢犯了。职场就是这样，经历一次磨难，就成长的更多一些。

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如果你能在试用期搞清楚这几个答案，那么就可以优雅转身或者全力以赴。不管是在哪家公司，做着什么行业，都离不开基础和繁复，这就是职场初期的主要特点。这时候你甚至用不上时间管理技巧和云服务提升自己的工作效率，但至少此刻你有大把的时间可以精进自己，总不能等用到了再去学，总不能当了主管再去学如何做主管。我们只能提前一个周期预习，并同时做好手里的一切工作。

职场新人，即使你跟的人不那么喜欢，也不要太早评判他的好坏，别那么早给他的人格罩外衣，你得多掏他的干活，他就是一个活生生的知识库和经验库，掏净为止。你也不用太早评判自己的工作没价值，到现在很多人都不会贴发票，要知道越当主管/经理，贴票的概率越多，原本想着到时候招个助理什么的，事实呢？工作越来越多，越来越琐碎，但人还是一个。所以扎扎实实的学各种技巧，一门心思的夯实行业基础。