高效率的一天

昨天周一，早晨醒来就有点抗拒，因为可以预见的烦乱的一周开始了。上班路上，刻意放松，让自己准备好进入挑战。

果然，上午就面临挑战。本周日的活动，我们上周拿出的活动方案和预算今天必须要得到领导的批示，最好第二天就能过了会，只有这样才不影响接下来的宣传和支出。等领导批示，又在办公室得到了新消息，方案恐怕要变。终于能进到领导屋汇报，谁知当头却被棒喝，斥责我为什么不尽快下发本省的方案，我有点懵，这方案哪是信手拈来的，不得综合各部门工作梳理汇总才能有吗？硬着头皮简单解释几句我着急要报的内容，然后懵着出来去赶本省“方案”。

所谓方案在我理解就是转发通知，这还不容易？只是上周交给了办公室，他们也答应了。可是今天等领导批示的时候跟他们沟通又反悔，说去年是我们弄的。去年我在D校培训，真不了解详情，一看通知，联系人确实是我部室的同事，只能认账。关键去年还附了所有活动的方案，就是需要汇总梳理的那个，这是之前历届都没有的。

好吧，赶紧回部室跟同事一起赶件。中午时分，终于赶了出来，报给主管领导。赶件的时候，得知放领导那里待批的件也被领导通过了。

下午，把赶出来的件报给领导时听说他去开会了，不知道下午还回不回。交给办公室同事代呈，我先去忙别的。

接下来几天的宣传都需要基础性的资料，这些资料等不来，得自己去协调有关部室去找。于是趁这个空，我去找相关部室的主任要材料。沟通之后，我又拽着他去找他的主管领导，也是单位保密工作主管领导，申请是否可以公开。得到许可后，对提供宣传的资料有了底。

得知领导已开会回来，赶紧去要回着急承报的资料自己去请示。领导匆匆浏览一遍，然后圈批，催促快去发。赶紧出来要文号出件。

已经到了下班时间，复印室已经没人了。但是印件还挺复杂，干脆走印刷厂吧。又接到通知明天上午上会，我们的件要上会解释，同时对整体活动进行汇报。加班吧，没得选择。

小同事联系印刷厂，同时准备上会的文件。印刷厂也已经下班了，对明天一早就要印好的文件表示为难，我们坚持明天一早必须要，他们只好答应。

静下心来对匆忙赶出来的文件进行校对，再急也不能出原则问题，果然挑出来几个毛病，赶紧改过来。

终于文件的PDF版校准了，我赶紧分享到各市工作群，可以算是预发了通知，明天上午把印好的文件寄出去就算完成了一大步。能及时印发文件，明天上会也有的交代了。

赶件的空隙，就其中一项活动拉上刚从我部提拔走的新主任去协调另外两个部室，因为她提供的活动内容自作主张加上了另外两个部门，人家并不知情，我去掉她又不同意，只能带着她一起去协调认可。协调过程中，先旁观了她跟一个部门主任的唇枪舌剑最后却铩羽而归。第二个部门，她要临阵脱逃，我没放过她，拉上她一起，但是换了策略。这次我主攻，以他们已经印发的文件为依据，三言两语，说服了那个部门主任，顺利过关。有所感触，协调工作，通常不是越有理越能成功。沟通成功往往需要技巧，需要绕开锋芒。

回家时已经八点多了，车里听听音乐，放松下来。这一天！