说自己“很理性”，你的良心不会痛吗？

如果要问大家一个问题——你觉得自己是个理性的人吗？估计十有八九回答“是的”，只是这样回答，你们的良心不会痛吗？不信来个测试，假如婚姻制度实行合同制，比如夫妻双方先签十年合同，到期之后再协商决定是否续约，你怎么看待这个问题？

无论怎么看待，答案无非就是有道理、没道理……再问为什么觉得有道理、没道理？就会balabala说出一大堆可能造成的后果，那你怎么知道有这样的后果？又十有八九是通过过去的经验来的！

靠经验得出某种看法难道有问题吗？没问题啊，但问题的关键是，你的观点会严重受那些最深刻的经验所影响，而每个人最深刻的经验不同，造成大家的观点千差万别，甚至完全相反。问题的另一个关键是，这种借由最深刻的经验得来的观点还容易让你带上强烈的感情色彩，假如你认定有期限的婚姻是对女性权利的一种践踏，那么无论对方列举多少理由，你都会认为这项制度是一场阴谋。

关于合约婚姻，你是不是想到过去那些最深刻的经验，就立刻得出了自己的看法呢？如果是，那这样的观点怎么也不能说成是“理性、客观”的吧？

那问题来了，既然每个人的经验都有局限性，难道就不能摆脱这些经验，而真正产生一种超越于经验之上的理智吗？坦白讲，如果不经过特殊训练，做到这一点真的很难！很难！很难！

因为我们大部分人的思维方式都是一种直觉思维，遵循“事件→触发经验→形成观点”的思维路径，而“理智、客观、全面”是一种“反直觉”的思维，需要对过去的经验进行质疑。

那么，我们如何练就这种理智的反直觉思维呢？也是有方法可以遵循滴！方法呢就是一种叫做“六顶思考帽”的思维方式。

世界创新思维、概念思维领域的专家爱德华•德•波诺（歪果仁的名字都是些什么鬼？）说，每个人都有六顶不同颜色的、代表不同思维方式的帽子，哪六顶帽子呢？

1.白帽 ，代表信息，指充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况。

2.红帽，代表感觉，指释放情绪和了解感受。

3.黄帽，代表价值，指集中发现价值、好处和利益。

4.黑帽，代表困难，指专注缺陷，找到问题所在。

5.绿帽（千万不要想歪了，我知道你很可能想歪了），代表创造，指专注于想点子，寻找解决办法。

6.蓝帽，管理思维过程，安排思考顺序，分配思考时间。

看到这里你可能会说，什么红帽子、绿帽子的，根本记不住啊啊啊！是的，没让你记住这些帽子，只是告诉你每个帽子代表一种不同的思考角度而已。

其实，六顶思考帽是一种团队讨论常用的思维方式，操作方法是所有人在同一时刻，只戴一顶思考帽，充分思考后，再换另一顶帽子，目的是为了让大家从争论式的“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”。

而我认为它也适用于个人，个人如果能够将六顶“帽子”都戴一下，按照一顶帽子充分思考后再换另一顶帽子的方式，就可以强制自己转换思维角度，让自己免于陷入“片面”和“情绪化”的深渊。

下面介绍一种典型思考模式：蓝白黄黑绿红蓝

操作方法（以合约婚姻为例）：戴上蓝帽列好思维角度；带上白帽，搜集全球合约制婚姻相关的信息；然后带上黄帽，专注想想，这么做所有可能的好处，哪怕很小；接着，再带上黑帽，列举这么做，会带来的所有问题，和实施的一切困难；再然后，带上绿帽，穷尽解决问题、克服困难的方法；再带上红帽，表达情绪，基于信息、价值、困难、创造，你感觉是否赞同合约制婚姻；最后，蓝帽总结讨论结果。

上面说的有点复杂，换成简单的话就是：列好思考角度和顺序→收集信息→往好处想→往坏处想→改善方法→表达情绪→总结。就这么简单！

你会发现，本来一个看似很难回答，纠缠不清的问题，很快就能思考清楚了。就算最后没有结论，这个“没有结论”也会来得更快一些。

“六顶思考帽”的组合非常多，但有几个基本建议：

第一、白帽先行。通常，我们应该从获取信息开始，这会使得其他的思考帽，有讨论的坚实基础。

第二、黄在黑前。先思考价值，再思考困难，有助于我们产生正向的动机，获得正能量。

第三、黑后有绿。黑帽让我们看到问题、困难、风险，但黑后有绿，鼓励思考者探索黑帽是否有解决方案。

以上，就是关于“六顶思考帽”这种思维方式的一点建议。

我们生长于这个大地上，受三维时空的影响，形成独特的生活经历，我们本能的按过去的经验做出判断。

但是每个人经验都有局限性，也就决定我们的思维注定会有“死角”，如果你不想被经验所束缚，如果你想要突破直觉的限制，你就要学会强制性转换自己的思维角度，不然，你凭什么说自己“很理性”呢？

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