06:项目管理进度22

数据分析（P213）
假设情景分析----对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（积极或消极的）。
对“如果情景X 出现，情况会怎样？”这样的问题进行分析。既基于已有的进度计划，考虑各种各样的情景。
根据假设情景分析的结果，评估项目进度计划在不利条件下的可行性，以及为应对意外情况的影响而编制进度储备和应对计划。
模拟----把单个项目风险和不确定性的其他来源模型化的方法，以评估它们对项目目标的潜在影响。
常用的模拟技术是蒙特卡洛分析。