2018-05-24

To B项目5月24日电话会议纪要
1、创建商户，基础信息和合同审批流程解耦，分步审核；@产品侧修改
2、合同审核流程线上化，同时支持特殊合同文件上传；@产品侧修改
3、季节性优惠活动配置，活动型合同政策，及先/后付款方式选择；@产品侧考虑二期兼容
4、数据查询，考虑渠道经理到商户的关联关系；@产品侧与数据组沟通
5、业务侧是否需要延长资源有效期；@产品侧确认
5、跟进公司AR整体的客户管理系统的成熟度及信用期评估能做的程度，商户信用资质评估的流可以找广告学习下；请@财管侧确认并反馈，计平侧需要评估和2B系统的打通
7、账期后付费模式的核销问题，确认当前广告核销的流程；请@财管侧确认
8、给一下企业支付的流程，看一下预付费和后付费回款是否都可以通过企业支付完成系统流程核销；请@计平侧确认
9、合同标准化的问题，和公司合同管理系统的打通，联系合同管理系统的对接人沟通；请@计平侧确认