既然心动了，那就行动吧｜现代卓越南京班5A学员心得分享
一、写在前面的几点建议
1、选择高质量的培训机构，是通过考试的一个捷径
如果您选择报班培训方式，本人强烈推荐现代卓越。所谓“酒香不怕巷子深”，我自己选择现代卓越不是因为广告宣传，而是根据已通过考试的同事之间的口碑相传。
选择现代卓越，就是选择了整套服务，带你躺赢的感觉。
2、准备不一定在于有多早，而在于是否用心投入
从第一次培训到考试，整整2个月，时间足够。但要记住：一旦开始准备，就要用心投入，保持学习习惯的连贯性，主观上不能出现三天打渔两天晒网的情况。
3、制定一个合理的学习计划
2个月的时间，如何保持学习的连贯性，这就需要大家给自己制定一个合理的学习计划。这一点，首先我要感谢一下汪菊仙老师，给我一个前辈的计划模板，结合自己的个人情况，我制定了一份学习计划并严格遵守到考试。后面我会对计划展开详细的解释。
4、你不是一个人在战斗
从报名开始，现代卓越就把大家纳入一个大家庭管理，一起上课学习、一起下课吃外卖、一起拍照留念、一起奋战考场……在这里，特别感谢卓越的报名老师以及跟课老师在学习、考试之间对我们无微不至的关怀，感谢王干一、石泉等讲师为我们传道授业解惑。
二、学习计划讲解
总目标制定了几个重要阶段目标：何时完成PMBOK教材的全部学习？何时完成章节练习题并巩固书本知识？何时进行综合模拟题训练？冲刺那几天该做什么？
1、第一阶段——尽力掌握书本基础知识
课前，精读课本（每章读完要花2个小时左右）；
上课时，跟随讲师的思路，随时翻阅《PMP考前复习讲义》、随时做笔记；
课后，先按章复习《PMP考前复习讲义》，再按章精读课本（每章读完要花1个多小时）。
第一阶段下来，课本已经精读2遍，复习讲义精读1遍。
2、第二阶段——按章节做题，检验学习效果并巩固学习内容
开始，我选择先阅读《PMP考前复习讲义》章节，再精读课本章节，最后信心十足的做复习手册上的章节试题，结果：错的一塌糊涂。
反思之后，改变策略：先阅读《PMP考前复习讲义》章节，再做复习手册上的章节试题，最后再精读课本章节。《PMP考前复习讲义》脉络清晰，突出重要考点；做试题可以发现问题；带着问题再精读课本效果会好很多。注：错误率依然很高，但是精读课本时会掌握更多的细节。
第二阶段下来，课本已经精读3遍，复习讲义精读2遍。
另，这时候QQ群开始逐渐沸腾，很多人在讨论综合模拟题做的如何如何。但是我依然坚持执行自己的计划，在考题讲解的那两天才完成2份需要讲解的试卷。
3、第三阶段——全篇阅读PMBOK，做综合性试题
每日5题，从培训开始每天都要做，主要是养成一种习惯，因为我从来没全对过，所以每次做题时心里都觉得刺激+紧张，对答案时由是如此。
在挑战综合性试题之前，依然选择先翻阅《PMP考前复习讲义》和精读1遍课本，然后复习第20、21套试卷，每道题目都认真的阅读一遍。
每周50题被囤到了8月下旬才逐渐完成，也才开始练习使用石泉老师的葵花宝典。
第三阶段下来，课本已经精读4遍，复习讲义精读3遍。
4、第四阶段——复习试卷，阅读PMBOK
首先强调，三天的试题讲解很重要，不是为了对答案（自己在家就可以），而是随堂学习石泉老师的解题思路，所以每套试卷上的每一道题，我都进行了注释，“考识别风险工具和技术”、“项目收尾”、“沟通问题”、“干系人问题”、“能力不行——培训”、“P138”、“考试中没有他的事情”、“D是根本因素”、“B不够专业”……
临近考试，我没有选择继续做题（还有好多试题没有做完），而是选择读题（第22、21、20套）、练习石泉老师的答题思维。每读一道题目与注释，都在模拟石泉老师的解题思路，“嗯，这道题我和石老师想的一样”、“噢，原来石老师是这样理解这道题干的”……
此外，因为9月2号划了重点，还需要再次精读一遍PMBOK，翻阅复习手册上几个重点流程图。
5、考试
经历上述几个阶段，走进考场，觉得只是一场考试。
三、其他
1、多读PMBOK是关键，越读越有味道~
2、既然选择了培训机构，那就放心的把自己交给机构和老师。课上，不要和讲课老师争论对错。妥协，也是一种智慧。
3、模拟题答案对错不重要，重要的是理解老师头脑中的答题思路。
4、秘籍是基于课本总结出来的通俗易懂的经验，考试时还是要用课本知识去读题，再用秘籍去解题。
感谢大家耐心看完我的文章，也许你还在犹豫是否报考PMP。我的建议是既然心动了，那就行动一把。试问：毕业后，能有几件集体事件留在心底？考驾照算一件，在我看来，这次培训经历也算一件。
最后，祝各位同学能够顺利通过PMP考试！
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关于我们
现代卓越集团(BMMTEC)，1998年开始从事项目管理培训，是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构（R.E.P）。
2000年引进PMP考试，主办国内第一、二次PMP认证考试；国家项目管理标准（GB）主要起草单位；2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商；唯一荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构；2012-2015年连续四年被国家外国专家局培训中心评为“优秀培训机构”；2016年荣获国家外国专家局年度“优秀考务工作团队” 称号；2017年被外专局授权为“产品经理NPDP项目培训机构”。
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