系统论认知解你战略迷思：培训机构的创新忽悠快化了

都说马斯克的创新思维就是还原到基本要素，然后进行优化重装和排列组合，这中说法会误导很多冲动青年，如不从战略上对未来火箭市场有更深入的洞察，不能从商业规律上对火箭市场有深入的认知，不能要从战略上想清楚做火箭这件事情值不值得投入那么多人力物力和生命时间，哪来的 SpaceX,所以这种还原到基本元素再重塑创新的物理学创新思维，更多的是执行策略和可行性的思考，绝对不是战略上的思考，更不能用战术代替战略，不然方向错了，就彻底错了。

 

认识论第一性，工具论第二性

西方战略理论研究过于强调战略分析模型、工具和数理化方法的运用，以及聚焦于战略的分解和执行。尤其是对数据和模型的执迷，是绕不考的死角，现在很多企业又深深的陷入大数据的迷思，认为数据挖掘和分析的出来的结论就是铁律，是无可挑剔的，这就是彻底陷入工具论的认知陷阱里面了，基于过去的数据的逻辑模型推导，只能线性的预测未来的结论，绝对不能预料到革命性的、结构性的变革的，当年团购百团大战的时候，谁能依据数据推导出O2O的崛起和过气。反观美团、滴滴、头条，哪一个不是基于创始人对市场深入洞察和颠覆式创新而获得多次快速发展的，你也可以叫第几条发展曲线，所以在数据、工具、模型之上，首先要进行形而上的系统层面的规律识别和哲学思考，甚至范式创新，这种战略思考的格局、高度和深度决定企业战略设计的系统能级，这将确保企业至少“不能输在起跑线上”。

主观逻辑第一性，客观现象第二性

传统企业战略管理强调的是对客观环境的识别和分析后所选择的适应性策略，而“系统层面战略”理论则主张战略的基因特征是“主动的”而非“被动的”，故企业的“主观发展诉求”从逻辑上应排在“被动适应性选择”之前。也就是战略不只是推导出来的，更是站在未来站在主管发展意愿的立场上，设计出来的，这种设计是基于对未来消费时空的洞察，基于当下及未来可能预知的客观环境，主管构建出来的，是人的思想和逻辑设计的结果。

时间维度第一性，空间维度第二性

互联网时代最厉害的是可以传播时空的束缚，大范围广深度的拓展商业时空的范畴，尤其是空间上再不能隔断交易的物理和信息壁垒，时间也被打碎、重叠、重复、翻覆利用。从企业战略层面思考，企业如何在完成空间布局的同时，更高效高质量的获取客户时间是最根本的营运策略，尤其是对TMT及未来科技领域，这个是致命的，从企业生存发展的维度思考，也许创建百年基业不再是很多企业的根本追求，但是商业模式颠覆周期变短、市场转瞬即逝此起彼伏的年代，如何让企业在时间维度上获得更长周期的红利，也是最迫切需要解决的问题，而要解决这个问题，必须从产业、技术、产品、市场、品牌等要素更深度的自我创新、自我颠覆、顺时顺势而变才是最重要的。

“整体论”第一性，“还原论”第二性（和很多培训机构讲的不一样）

传统的系统研究陷入了“拆解”的泥潭，一厢情愿地认为拆分并识别了系统组成要素就自然理解了整个系统。尤其是目前市场上风靡一种创新思潮，把创新简单理解为还原拆借到到基本元素，然后进行创新的排列组合逻辑重组，就能实现商业上的颠覆式创新，这无疑在战略思考层面是致命的，一不小心会让你走向发展的地狱盲区，方向是最重要的。比如很多企业的“职能战略之和就等于企业战略”，“子公司战略的加总就等于整个集团战略”认知和实际操作就充分表明了“还原论”的局限。“系统层面战略”理论强调：首先进行企业整体系统识别和设计，对规律、趋势及未来有深入洞察之后，才能站在未来设计方向，再进行系统要素分解式再设计。

系统优势获取第一性，业务优势获取第二性

此主张尤其适用于集团型公司，关于“母公司存在价值”这个命题的争辩结论已愈发清晰：母公司通过主导整个集团系统的设计和运行来创造价值。而这种价值不仅仅足以抵消母公司自身的物理存在所产生的巨大消耗，更不仅仅体现为各个子公司由于在母公司的管控作用下实现“一加一大于二”的效应，最终还将表现为各个子公司跟随A母公司所产生的集团整体价值大于他们跟随B母公司所产生的集团整体价值——这就是“最佳母公司”的概念，也解释了为什么有的集团公司可以越做越大，而另外很多集团公司越做越小直至最终惨遭兼并。所以母公司在主导整个集团战略管理的过程中，首先需要关注的应是系统优势，而非业务优势。

构建型思维第一性，分析型思维第二性

传统的企业战略设计思维可被归纳为“分析型”，关注政策机会、区域发展、市场机会、缝隙市场、消费者价值等，很多企业在经历西方这类严格分析论证战略思维洗礼之后，又被大数据分析忽悠了一把，一切都想不动脑得出所谓科学的基于数据分析的战略结论，这是可笑的，也是可怜的，就像当年诺基亚基于数据分析得出手机功能还需要继续累加、更加复杂一样，不能真正洞察到未来市场和消费规律的演变，更不能识别出技术、信息革命的跳跃式发展路径。而构建型思维则重点关注：新的思考范式和发展模式变革；新的路径、体制与组织运作模式；新的产业/业务组合与利润模型；新的价值设计、生产、交付以及沟通方式；影响未来的重要动力、趋势、思想与预测等，这是基于对未来深入洞察，基于对未来消费天才式的研判，更是基于多次逻辑推演、跨时空设计的结果。