钱难挣，款难收；做好资金安排，才能长久

迎着风，向前走。

打桩人，不停留。

近期意向询价的不少，但依然是：钱想少付，价还要低。

供过于求的结果，没办法。

说到价格低，一般都是个人钻机为主，毕竟主机厂贷款要还。

今天听到一同行反馈：因为用的个人钻机，维修后出现多次锁机。

不是因为租机器的不给租金，而是欠主机厂好几个月了，自行找的解码所致。

没办法，今年确是难做，锁机不鼓励，但也不失为要款时强有力的手段。

这也是租个人钻机的一个弊端，会有不稳定的因素，一个是锁机，还有一个是维修保障的及时性。

今天28号了，6月还有2天。

回款，又成主要工作。

还是同样的味道，依然钱难挣，款难收。

另一同行今天还给我说：旋挖真不好玩了，得想想退路转行了。

5月租给客户的钻机，说是进场后付一个月租金，结果一直不付。

为催款，直接锁机，和客户撕破脸皮。

这一拉扯，一时半会，处理不好。

是的，如有其他门路，该有不少人转行。

但也有不少人：积重难返，只能硬头皮向前，力求一线生机。

价格虽然是市场竞争中的法宝，但有一技之长，才能保证自己长久的竞争优势。

见过不少做项目亏钱的老板，我想说：接项目量力而为，一旦明亏，及时止损，或是最优解，沉没成本不是成本。

认知都是有缺陷的，需不停迭代。

老板可能认为钱已经花了，不赚钱，对不起投入的精力金钱，心有不甘；其实过去的投入属沉没成本，做与不做，不能改变什么。

不要做明亏的项目，不要想着通过做亏本的项目维护项目部关系，你口中的不赚钱，项目部未必会认同。

现在价格透明竞争大，利润点低；资金都有成本，一旦回款不及时，资金链断了，可谓自寻死路。

自己的钱，要不过来；欠别人的账，付不过去；搞不好被起诉，拉入黑名单。

安排好资金，做好规划，才能长久。

文末说两个事，

1、待租钻机全，最大700旋挖；

2、一老板想卖1台19年360H，1万小时。