重新理解企业家精神

得益于集体主义文化的长期熏陶，只要一提到某某精神，我首先想到的就是团结、奋斗、奉献之类充满正能量的大词，比如我们耳熟能详的雷锋精神、长征精神、女排精神，以及最近一直在提倡的抗疫精神。

这些精神和一个人或者一群人的突出表现息息相关，具有很强的行为感召力，既鼓舞人心，又激励斗志。

在这个提倡大众创业、万众创新的时代，很多明星企业家在人们心中的地位，不亚于战争年代的英雄，他们敢闯敢拼，敢想敢做，不怕接受新的挑战，不怕承受失败的代价，努力把生活中的不可能变为可能，从而实现了“从0到1”甚至“从1到N”的突破。

我们也可以通过各种消费渠道，购买和享受他们提供的产品（服务），或者通过社交媒体感受他们的人格魅力，甚至学习他们为人处世的实战经验。

去年读完塔勒布的《反脆弱》后，给我印象最深的地方就是，他在书中多次提到创业者和他们所具有的冒险精神，还建议设立专门的“创业者日”，向创业者致敬，感谢他们“为了全球经济的增长与他人脱贫而承担的风险和做出的牺牲”。

他认为创业者“正是反脆弱性的来源”，并且“创业就是一个高风险、英雄式的活动，对经济的增长，甚至仅仅是生存来说都至关重要”，所以“为了促进进步，现代社会应该像纪念牺牲的士兵一样对待破产的创业家”。

我也看过不少商业类书籍，真心佩服那些从事创造、创新活动的企业家们，他们日复一日面对的是常人难以想象的环境压力和经营风险，在解决自身生存发展问题的同时，还要为社会的经济增长贡献力量。

正是因为他们的辛苦付出，各种高大上的技术发明才有了那么多用武之地，从而带给我们更多高效、便利的生活体验。

在企业家脑子里，很少有“躺平”、“退休”之类的概念，很多人都是活到老，忙到老，甚至七八十岁了还在一线扛重任、“打硬仗”。

比如昔日烟草大王褚时健在七十五岁高龄时重新创业，十年后成为“中国橙王”。又比如“经营之圣”稻盛和夫在七十八岁高龄时接手濒临倒闭的日航，仅一年时间就扭亏为盈。

所以对于企业家精神，我一直保持着相当尊重的态度，还专门查过《大辞海》，希望能更加清楚和准确地了解这个概念——“企业家的精神品质、思想形式和运用智慧的意识形态，包括其内在的经营意识、理念、胆魄和魅力，是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，也可以指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能，是一种重要而特殊的无形生产要素。它是企业核心竞争力的重要来源，对企业提升竞争力有显著作用”。

依据上面的解释，不难看出企业家精神是专属于创业者、企业家的，不像雷锋精神、女排精神和抗疫精神那样和所有人都沾边儿。

但最近听了易到用车创始人周航老师在混沌学园的直播大课后，我对企业家精神的实质、内涵有了更加丰富和多层次的理解。

他是从自身创业的实战经验出发来谈企业家精神，重点强调了“五个不是”的观点：企业家精神不是褒义词、不是正常态、不是被动接受、不是任性的借口，以及不是持久的存在。

他认为企业家精神是一个中性词，在很大程度上是鼓励反本能的——不追求安全、认同、确定，意味着冒险和不安全，不仅不能保证和提高成功率，甚至有可能会因此而更容易失败。

这个观点和塔勒布比较接近，企业家在商场上面对的失败和自我牺牲，不亚于战场上的士兵。

它也不是一个人正常的精神状态，而是有点神经质，临近于精神异常边缘的一种状态。

难怪有人说，成功企业家背后有两股力量在支撑，一个力量是法律顾问，另一个力量就是心理医生。

并且企业家具有强烈的内在主张以及外化这种主张的动机和冲动，不可能去执行一项自己都不接受的任务，这正是企业家精神的核心原动力。

这让我想起英特尔前董事长兼CEO安迪•格鲁夫曾经自称偏执狂，他非常自信和有决断力，笃信“只有偏执狂才能生存”，只要涉及企业管理，他就相信偏执万岁。

周航老师还强调企业家精神不是企业家放纵自己、任性做事的借口，平时不可滥用，更不能用企业家精神绑架团队和需要沟通的对象。

其实生活中有不少心理阴暗的人爱用所谓的精神或者道德来给别人“洗脑”，从而达到为自己谋利的目的——明明自己都不想做或者做不到，却要求别人首先做到。

周航老师最后指出，企业家精神是一个人的一种精神状态，一种自觉意识（每个人身上都有企业家精神），它不是品质也无法通过学习而获得，只能被唤醒或者被激发。

即便这种精神人人都有，但也没有人会持续拥有——就像生命体的衰退一样，一旦人老了或者取得成功了，原本具有的企业家精神会被逐渐削弱，直到消失得无影无踪。

尽管企业家精神存在那么多“不是”之处，但我还是觉得它值得珍惜和努力保持。在生活中不管面对“黑天鹅”还是“灰犀牛”，越是困难时刻，我们越需要唤醒自身的企业家精神来增强反脆弱的能力。

正如周航老师所说，“愿我们都能永葆自己的企业家精神，在企业家时刻，不畏惧、不停歇、去创造”。

希望我们都能倍加呵护和珍惜自己的企业家精神。