她做事总受领导称赞, 是因为懂得这三点

为什么有的人做事就是活好又快，做出来的东西总是深得领导喜欢，而有的人做事吭哧吭哧忙乎半天，加班熬夜，最后做出的东西根本不是领导要的，还被老板训半天。

因为她做事懂得这三点：弄清需求、通报进度、成果超预期。

1、弄清需求：

要知道，你需要提交的东西是符合领导需求的结果，而不是自作主张。

有的朋友在领导交待任务时，只记得一个劲地点头说“是”，等领导走了才发现自己对于任务要求根本不清楚，最后凭着个人揣测勉强做出来了，却根本不是领导想要的东西，所以接受任务时必须和领导明确要求：

1）任务的目的

比如领导要求写报告，你就必须得问清楚报告是给谁看，用于实现什么目的；因为汇报的对象不一样、目的不一样，素材选取的角度、措辞的口气就会完全不同。

2）任务的要求

也就是任务完成过程中的规定动作，必须采取的行动，如果能够把领导明确要求的做到位，再差也不会差不到哪去。比如写报告要求的文件格式（WORD、PPT）、必须包括的版块内容

3）完成的时间

这必须和领导确认，是有明确要求的还是由你自行安排的，如果不明确，如果你安排的优先级不高，领导临时追要结果就会很被动。如果领导让你来确认一时，注意要给自己留有余地，你可以提前完成获得领导称赞，但一定不能事前过于乐观最后拖后给自己挖坑。

4）可调用的资源

如果布置任务的现场不能马上向领导提出，也要给领导说明先去了解情况，稍后再把需要其他人协助的汇报给领导。不能遇到什么事都自己死扛，最后耽搁成果的交付。

在领导布置任务时，你没弄清的、有疑惑的地方一定要做领导确认，否则差之毫厘，谬以千里。办公室市场部的小助理前几天就犯了这样的错误，领导需要的是PPT，她折腾了两天，最后提交的是WORD版本的报告。

通报进展

这里包括两点，一点是事情进展的通报，另一点就是阶段性成果的确认。

领导总是喜欢掌控一切的状态，你如果能够主动把进展，尤其是关键节点的进度向他通告，就能让他了如指掌，也觉得你办事靠谱，让人放心；反之，如果你一直埋头做事，平时根本不和领导交流，总等着他来追问进展，那你在领导印象中可就大大失分。

而阶段性成果的确认更容易被大多数人忽略。做事最悲催的结果是什么？就是你以为自己做的完全符合领导的心意，但最后领导却对你大框架全盘否决，所有的努力付之东流，而且让工作进展陷入被动。

正确的姿势是什么？就是阶段性的成果一定交领导验收，确保发现问题，及时纠正。尤其是事情的大框架、大方向一定要最一时间让领导确认，确认后再实施执行或添加细节。

比如做PPT，第一步必须先梳理整个PPT结构的逻辑、内容框架，提交给领导，看大方向、大原则是否合他的心意，而后期的配色、字体、小图标都是小问题，很容易调整；如果你傻乎乎地等成品出来才发给领导看，那时大半时间已经过去，如果被领导否决，自己再从头做起时间就非常被动。

中途遇到自己解决不了的困难一定要找领导协调，不要自己死扛，善于求助也是一种能力。

3、成果超预期

重要的事情说三遍：完成比完美更重要，完成比完美更重要，完成比完美更重要！！！延时交付成果再好，也会大打折扣。

在准时交付的前提下，成果超预期就能在领导的心里给你大大加分。比如让你提交一个推广方案，你能够从不同的角度出几个方案，就会让人刮目相看；在别的试用期员工都用空白模板做PPT，你使用公司Vi元素精心设计模板，就会在众人当中脱颖而出。别的实习生还在办公室研究文章套路时，你作为实习生接到选题就能独立完成采访，那就远远甩了别人一大截呀。

咪蒙的那个月薪5万的助理不就是这样拼过来的么？当时需要去香港做采访，其他记者都没时间，就让当时还是实习生的小助理去试试。结果小姑娘第二天就去了香港，第三天就交了稿，稿子质量也让人惊讶，后来咪咕创业想到的第一个人就是她。

如果做事时能够做到以上三点，领导想提拔时，想到的第一个人绝对会是你！