二一六之原因分析汇总

面对问题，挖掘根源，探寻本质，为解决前的首要。

一、两分法(性质分析)。性格归因和情境归因。

二、三分法(重要分析)。直接原因、主要原因、根本原因。

三、过程法(流程分析)。信息收集、判断决策、组织筹划、执行实施、关节控制、修正纠偏、评估总结。

四、要素法(结构分析)。主体、客体、目标、方法、环境。方向不明。事起先知所向。目标不清。模糊、过高、过低、偏移。责任不明。多个责任主体共同负责一件事情的最终结果就是谁也不负责，造成内部存在责任真空与模糊地带，要按照“横向到边、纵向到底”的原则对各项职能进行系统分工。方法不对。方法得当，事半功倍；方法不当，事倍功半。随人、随事、随时、随地，采取不同的步骤、工具、手段。能力不足。不懂不会。意愿不强。态度决定一切。风气不正。

五、主体法(人性分析)。

1、知，思维分析。

看积极和看消极。体现心态。

粗略型和周密型。

点线型和面网型。

好恶型和利弊型。

保守型和成长型

2、情，情绪分析。

情绪兴和理性型。体现思考主导力。

稳定型和变化型。

压抑型和愉悦型。

3、意，意志分析。

犹豫型和果断型。

长期型和短期型。

4、行，行为分析。受命型和进攻型。拖沓型和紧凑型。思考型和行动型。克难型和逃避型。

选择性难执行，拈轻怕重。

寻租性滥执行，谋取私利；

敷衍性浅执行，蜻蜓点水；

变通性伪执行，执行走偏；

拖沓式慢执行，拖沓敷衍；

口头性假执行，阳奉阴违；

观望性弱执行，得过且过；

硬抗性反执行，明暗抵触。

5、信用分析。

自我型和普惠型。

6、交，交往分析。

内向型和外向型，体现人际关系。

妥协型和主导型。

7、思，思想分析。

立场性思想问题。持有某一理论立场，对其他理论具有排他性。

常识性思想问题。由于信息不完全掌握，缺乏对某一领域的基本知识。

思维性思想问题。长期形成的固有思考套路，直觉经验。

态度性思想问题。内在的稳定的认知，已形成基本的信念。

个性思想问题。比较固执，爱钻牛角尖，喜欢抬杠，只有输赢没有对错。

从众思想问题。为与群体保持一致，放弃自己独立思考，随大流。

思维分析。内归因和外归因。体现责任感。

8、能，能力分析。

动力-工作的态度

努力-落实的速度

胆力-做事的硬度

情力-情绪的稳度

法力-方法的巧度

话力-沟通的效度

思力-视野的高度

目力-目标的精度

细力-做事的细度

耐力-检查的韧度

腕力-执行的力度

9、纠，纠结分析。

义与利，舍生取义还是见利忘义。

情与理。被人情俗物牵绊还是坚持原则规矩。

苦与乐。怕吃苦费力还是以苦为乐。

惰与勤。等靠取巧还是全力以赴。

进与退。进则淡然，退则坦然。

稳与变。安稳安逸安全则心安，变化变动变迁则心慌。

舍与得。自己吃别人的馍可以，别人吃自己的馍不行。

尊与卑。高估自己，活在自己眼里，还是低估自己，活在别人眼里。

我与他。自我为中心，还是合作共赢互惠。

挫折与成功。失败就失心疯，成功就牛哄哄。

精神与物质。追求精神富足和物质满足。

现实与梦想。失落之悲，失望之纠结。