见证陪伴的力量 ！励志计划DAY12/100

打卡周期：5月11日——8月18日（100天）

2020年5月22日 星期五

今日小成就：

一、【学习之输入篇】

重读《可复制领导力》第九章，输出读书笔记。

一、管理的工作内容

1.管人

2.理事——最重要

传统管理：重理事

影响：

①在团队中，管理者业务能力是最优秀的，但员工的能力能力一般。

②只要离开管理者，该部门就无法正常运转。即使老板想提拔他也没办法。

现代管理：重管人

影响：

①管理者可避免重要且紧急的事情密集出现。

②员工得到成长。

③管理者有机会得到升迁。

二、如何做到集中精神管人——GTD工作法

1.收集：将能够想到的所有应该去做的事情罗列于“待办事宜”中。

2.整理：

将进入“待办事宜”的事项进行分类，分为“可以立即完成”与“不可立即完成”两类。对于可以立即完成的事项立即处理，对于不能立即完成的事项则进入下一步组织环节。

3.组织：

这是GTD中最核心的规划步骤。管理者将“不可立即完成”的事项分为行动清单、等待清单和未来清单三部分。

①行动清单，是指下一步具体的行动。如果下一步包含多个步骤，则需要细化成更为具体的工作。

②等待清单，是指委派别人去做的工作。

③未来清单，是指延迟处理未设置具体完成时间的计划。

4.回顾：

是指每周都进行清单回顾、检查和更新的步骤，确保GTD系统的正常运作，并保证下周计划正常进行。

5.执行：

按照清单开始行动。

三、告别气氛沉闷、效率低下的会议——进行头脑风暴

（一）头脑风暴的好处：

1.克服惰性

2.突破局限性

（二）头脑风暴的原则：

1.对于意见不批评，不深入讨论。

管理者在组织头脑风暴时，应以一颗宽容的心容纳一切天马行空的想法，尊重所有成员的意见。

2.不要急着否定。

当场否定其他人的意见，对会议氛围的破坏力显而易见，头脑风暴就起不到应有的作用。

（三）头脑风暴的流程：

1.要明确本次会议讨论的具体问题，问题越具体越详细越好。

2.先不要急着发言，每个人针对这个具体问题，先构思，先想一下，把自己的想法记下来。

3.各自陈述。

注意：

①管理者需要做的，是维护好会场秩序，让每个与会者都有参与的机会。

②头脑风暴的人数一般不超过15人。

③最好请一个局外人参与进来，这样往往会给团队带来更加新鲜的视角和方案。

二、【社群运营篇】

（一）第一季阅读力训练营：今天结营

为期两个半月的第一季爱德阅读力训练营从3月1日训练营启动，到今天5月22日训练营结束。一路走来，我见证了伙伴们的成长与蜕变。大家从最初的生涩、懵懂，到现在思维力、记忆力、理解力、表达力和写作力全面提升，变化不可同日而语。愿大家继续在学习的道路上精益求精、更进一步！

（二）100天励志计划日更群：更多觉察与改变

今天印象最深的两句话：

拥有了感知力，就拥有了幸福力！

问题总也解决不完。让自己变得更好，才是解决一切问题的关键！

每天进步一点点，坚持带来大改变！

我是百读不厌薛春艳，如果你喜欢我的分享，就“关注”我，为我点赞吧！

---

作者：百读不厌薛春艳

标签：育儿|绘本|父母成长|妈妈创业

微信公众号：爱德读书会

个人微信号：dlxue0423

若是同频伙伴，欢迎勾搭交流！