组织论

时间：2022年1月18日

姓名：燕霞

书籍：《茑屋经营哲学》第二章

作者：增田宗昭

自测（每项2分满分10分）

坚持早起✔： 2分

读30分钟✔： 2分

技术练习✔： 1分

读以致用✔： 1分

赋能班级✔： 2分

（今日自测总得分：8）

干货分享（不低于30字）

    1、发展的副作用——彼得定律

    如果是自发地想要挑战自己不擅长的事情，那么人们会想尽一切办法思考如何达成。可是，如果是被动提升至某个岗位的话，那么当事人会认为自己可以 周围对他的期待也很高，当工作进展得不顺利时，当事人很难产生渴望突破难关的正能量。

2、思考的团队与不思考的团队

    建立一支善于思考的团队，并非将喜欢思考的人聚集在一起，而是使他们置身于不得不独立思考的环境之中。

3、把人调动起来

  若想使人行动起来，是需要知识和技术。人的存在，本身是自我的，是以自己为中心的。可是，当人有了动力，想要实现某个梦想时，人是能够控制、掌控自我的。人不是靠命令而是靠梦想行动的。身为领导，虽然必须要有团结人、调动人的能力，并且还要具备一定的技术，但是，更为重要的，是具有描绘集体梦想的能力。

感悟:这个月已提交晋升申请，要化被动为主动，去接受挑战，化压力为动力。大胆而又有智慧的带领质控中心人员不断完成一个又一个任务。

一百个知道不如一个做到，最大的改变从来都来自：玩真的

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