《可复制的领导力》-读书笔记

《可复制的领导力》是我今年看完得第一本书，我很少主动的去看这一类的书，但今年这本书对我的意义非常大。

今年我升职了，今年被提升为市场部经理。由以前的一人吃饱全家不饿，成为了现在的部门负责人，开心过后，更多的是焦虑。

首先，做销售代表也好，产品经理也好，只需要对眼前的工作负责，把领导安排的工作做好就行了，没有太多的主动性。而部门负责人要为整个部门负责，要从全局入手，安排部门成员的工作，积极主动是常态。这种变化对我来说真的太难了！

其次，对于一个做了多年销售的人，思维方式差不多都固定了，现在要转到市场部频道，真的是个挑战！

从一月份到现在，一路跌跌撞撞，听到的最多的就是“你要加强领导力”！

到底什么是领导力？我一直认为，有些人就是天生的领导，他们说的做的都让人觉得信服，看到樊登老师的这本书时，我觉得，我也可以拥有领导力，成为一个优秀的领导。

今天看完了第一章，印象最深刻的是提升领导力的四重训练：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。往小了说这些可以提升领导力，往大了说管理一家公司都很适用。一个有凝聚力的团队一定是互相信任的，领导对于成员的信任可以大大的促进工作效率。一个优秀的领导也是很会放手的，让成员自由成长，其实这也是建立在信任的基础上的。我的领导经常出差，但是她从不担心公司的业务因为她不在而混乱，因为我们这个团队有自己的工作体系，领导在与不在都影响不到实际工作。最后，一个公司能长久的发展，企业文化也是功不可没的。

也许我离一个优秀的领导还有很长的距离，但我已经在路上了。